La Historia del análisis de costes y beneficios

El análisis de costo-beneficio es el proceso de analizar diferentes alternativas para ver si los beneficios superan los costos de un proyecto. La primera noción de análisis coste-beneficio se llevó a cabo en 1848 por Jules Dupuit, economista e ingeniero francés. Un economista autodidacta, proyectos de ingeniería de Dupuit llevaron a su trabajo económico al intentar determinar el número máximo de un puente.

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Dupuit se acredita con el concepto de utilidad marginal decreciente, una curva matemática que muestra como las cantidades de productos que se consumen en una cantidad cada vez mayor, menor utilidad al usuario del bien recibe, por lo menos él quiere. Un buen ejemplo de la utilidad marginal está comiendo helado. El primer o segundo cono de helado puede probar bastante bueno y dar al consumidor una gran utilidad, sino por la 10ª cono de helado, el usuario está probablemente no disfrutar de ella tanto. Esta es la disminución de la utilidad para el usuario y uno de los fundamentos del análisis de costes y beneficios.

economista británico Alfred Marshall, considerado como el padre de la economía neo-clásica, desarrolló principios económicos que aún más lo que en última instancia se convirtió en la teoría del análisis de costes y beneficios. El libro de Marshall, “Los principios de la economía,” se encuentra todavía en uso hoy en día.

El Cuerpo de la práctica histórica de Ingenieros del Ejército fue que los beneficios de un proyecto no deben superar los costes. El Cuerpo no fue atendido por los economistas y no desarrolló la teoría económica, que acaba de proceder sobre una base de sentido común. El cuerpo había una historia de neutralidad en las peleas del Congreso sobre los derechos de agua y proyectos. La Ley de Control de Inundaciones de 1936 declaró que los proyectos aprobados por el Cuerpo de Ingenieros del Ejército serían los únicos proyectos aprobados por el Congreso, lo que permitió la introducción de la aplicación práctica del análisis de costes y beneficios.

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Kaldor-Hicks es el estándar actual para el análisis de coste-beneficio. Este criterio desarrollado en la década de 1930 por Sir John Hicks, un futuro ganador del Premio Nobel, y Nicholas Kaldor. La metodología detrás del criterio de Kaldor-Hicks de análisis de costo-beneficio es muy amplia, pero la premisa básica es que la eficiencia de Kaldor-Hicks se produce si la asignación de recursos produce más beneficios que costos en una capacidad general. Si bien hay problemas con la teoría, es el concepto subyacente de la metodología de análisis de costes y beneficios de hoy.