Diferencias entre Factibilidades organizativos y financieros

Alan Thomson de la Universidad de Rochester estima que sólo uno de cada 50 negocios es comercialmente viable. Para determinar si una organización puede seguir siendo competitivos en el mercado, se debe determinar si su modelo de negocio es viable económicamente y organizativamente. De hecho, estas normas determinarán el éxito de un negocio en la revelación de nuevos productos, la realización de nuevos proyectos y la adquisición de empresas. A pesar de las similitudes entre ser financieramente y organizativamente sea posible, esos conceptos difieren en varios aspectos.

Video: Eficacia Eficiencia Y eFectividad

viabilidad organizacional se refiere a la capacidad real de una empresa para manejar una empresa. Lo que determina la viabilidad de la organización incluye conjunto de habilidades, competencias y recursos disponibles del equipo de gestión. Scott Andrews Shane, autor del libro “El espíritu empresarial: Una perspectiva proceso”, señala que un ejemplo de una limitación es la falta de familiaridad del equipo de gestión con la industria: no saber el mejor lugar para comenzar la empresa, el desconocimiento de los métodos de producción y la falta de recursos financieros habilidades son sólo algunos impedimentos. La superación de estos obstáculos y requiere el montaje de un equipo de gestión con un conjunto diverso de habilidades complementarias.

viabilidad financiera tiene que ver con la capacidad de una empresa para obtener capital y mantener un flujo de caja estable. En algunos casos, la empresa puede tener información imperfecta y debe hacer proyecciones basadas en estimaciones. Bruce Barringer explica en su libro “La verdad sobre la Apertura de un negocio” que la evaluación de la viabilidad financiera se logra de dos maneras. La primera es mediante la estimación del costo de iniciar el negocio mediante la formulación de un presupuesto preliminar. La segunda es mediante la comparación de imagen financiera del potencial de negocio con el de un negocio establecido.

viabilidad organizacional requiere la obtención de los activos intangibles tales como habilidades y conocimientos técnicos, mientras que la viabilidad financiera está casi exclusivamente relacionado con la adquisición de los recursos basados ​​en activos, incluyendo dinero en efectivo. No es raro que una empresas utilizan dinero en efectivo para lograr la organización feasibility- el pago de un seminario de gestión estratégica es un ejemplo. De hecho, el logro de los conocimientos necesarios para manejar un negocio es una tarea fácil si el negocio es económicamente factible. Del mismo modo, llegar a ser financieramente viable es una tarea mucho más sencilla si el equipo de dirección ya está bien informado sobre el producto y su industria relacionada.

Video: Diferencias entre plan de negocios y plan de empresas errores

Video: Reunión abierta con el Rector

Tanto viabilidad financiera y de organización son necesarios para poner en marcha un negocio. Por lo tanto, un tipo no es más importante que el otro. Además de estos dos sectores, una empresa también mide viabilidad de mercado y planes de contingencia. Tener una idea clara de estos temas permite a la empresa para presentar sus ideas para los inversores para la financiación, identificar y superar los obstáculos potenciales y obtener las habilidades o la financiación necesarios para proceder.