Descripción del trabajo para empresarios

De acuerdo con Gareth R. Jones y el libro de Jennifer M. George, Gestión contemporáneo, un empresario se define como "un individuo que da cuenta de las oportunidades y decide cómo movilizar los recursos necesarios para producir bienes y servicios nuevos y mejorados".

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Bill Gates y Liz Claiborne son ejemplos de empresarios exitosos que han hecho fortunas con el éxito de sus negocios. Sin embargo, millones de personas pierden dinero y fallan después de comenzar nuevos proyectos empresariales. Según Jones y George, "el 80 por ciento de las pequeñas empresas fracasan en los primeros tres a cinco años-, sin embargo, según algunas estimaciones, el 38 por ciento de los hombres y el 50 por ciento de las mujeres en la fuerza laboral de hoy quieren crear su propia empresa."

Los empresarios son propensos a poseer ciertas características de la personalidad. Son altos en el rasgo de la personalidad de la apertura a la experiencia. También creen que ellos son responsables de lo que les sucede y que sus propias acciones determinan los resultados importantes. Tienen una alta autoestima y también es probable que tengan una alta necesidad de logro.

Con el uso de la tecnología moderna, muchas personas están empezando empresas en solitario. Sin embargo, las personas pueden a menudo tienen que contratar a otros para ayudar a dirigir un negocio, especialmente durante la expansión. Por ejemplo, Michael Dell comenzó su negocio de computadoras como un estudiante universitario. En semanas, contrató a varios otros para ayudarle a ensamblar las computadoras de las piezas que compró a proveedores. Dell Computer es actualmente el mayor fabricante de computadoras en el mundo.

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El espíritu empresarial y la gestión no son los mismos. Gestión abarca las decisiones involucradas en la organización, planificación, dirección y control de recursos. Según Jones y George, el espíritu empresarial está "notando una oportunidad para satisfacer las necesidades del cliente y decidir cómo encontrar y utilizar los recursos para hacer un producto que satisfaga sus necesidades." Sin embargo, el espíritu empresarial puede o no incluir las funciones de un gerente.

El suministro de productos de una manera eficiente y eficaz es vital para el empresario tenga éxito. Muchos empresarios fundadores carecen de la paciencia, habilidades y experiencia para participar en tareas de gestión. Para algunos puede ser difícil de delegar la autoridad, ya que pueden tener miedo de arriesgarse a una parte de la empresa a otras personas. Pueden llegar a ser sobrecargado. Otros no tienen la orientación de detalle necesario para crear y procedimientos de las operaciones del plan. Para tener éxito, un empresario debe contratar gerentes y delegar funciones - si él no tiene esas habilidades a sí mismo - por lo que la empresa puede sobrevivir.