Cómo hacer un análisis de viabilidad económica
Embarcarse en un nuevo negocio, la producción de una nueva línea de productos, o la ampliación en un nuevo mercado es un riesgo bajo cualquier condición económica. La realización de un análisis de viabilidad económica, o el estudio de factibilidad, es un paso importante en la evaluación de los costos, beneficios, riesgos y recompensas de una nueva empresa. Viabilidad analiza encuesta del clima económico, articular un plan de negocios, y estimar los costes e ingresos de las operaciones previstas. Los estudios de factibilidad ayudar a las empresas a planificar las operaciones, identificar oportunidades y riesgos, y atraer a los inversores. Un análisis de viabilidad no es necesariamente difícil o caro, pero debe ser a fondo, se toma en todos los retos y problemas potenciales.
Identificar y describir el mercado objetivo de su actividad de empresa o negocio previsto. Describir cómo la base de clientes previsto pueda beneficiarse de su producto o servicio. Si su actividad planificada sirve una base de clientes de negocios, identificar la industria de sus clientes objetivo son, y que son los principales actores. Para una base de consumidores, describir las características demográficas y los hábitos de compra de sus clientes previstos.
Evaluar la competencia en el mercado de destino. Identificar las principales empresas de la competencia, sus productos y servicios, y sus respectivas cuotas de mercado para su actividad prevista. Hacer esto le obligará a considerar cómo distinguir sus productos o servicios de los de sus competidores. Describir el plan general para su empresa o actividad. Esto incluye los requerimientos de producción, instalaciones, ventas y estrategia de marketing.
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Proyectar los ingresos de su actividad empresarial, basado en una participación estimada del mercado objetivo. Puede proporcionar las proyecciones de ingresos para un período de un año o más. Algunos analistas sugieren que proporciona las proyecciones de ingresos para un período de tres años. Como un nuevo operador en el mercado, usted debe mantener sus proyecciones conservadoras, la estimación sólo una pequeña cuota de mercado (por lo general alrededor de 5 a 10 por ciento). Usando su cuota de mercado y precio estimado de venta, estimar sus ingresos totales, su desglose por mes, trimestre y año.
Estimar los costos de su actividad empresarial, teniendo en cuenta los costos fijos y variables. Los costos fijos son aquellos que permanecen constantes en el período de tiempo durante el cual usted está proyectando ingresos. Los ejemplos incluyen instalaciones (tales como el alquiler de la fábrica o en el espacio de oficina), los intereses sobre los bienes de capital y los gastos administrativos. Dar cuenta de los costos fijos como una sola suma global, ya que son los mismos independientemente del nivel de ventas o servicios prestados. Los costos variables son aquellos que cambian en respuesta a los niveles de ventas. Materiales de gastos, costes de mano de obra, costos de comercialización y distribución son los costos variables. Expresarlos en términos de coste por unidad.
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Sopesar los costos y beneficios de su actividad planificada o de la empresa, utilizando sus ingresos y costos como una guía proyectadas. Si los beneficios, en general, entendidas como las ganancias-exceden los costos de la actividad proyectada, se puede considerar la nueva empresa una empresa viable para su organización.
Consejos advertencias
- Incluyen en su análisis de viabilidad ningún factores no económicos que podrían afectar el éxito de su operación, tales como los impactos ambientales y las consideraciones políticas como las regulaciones gubernamentales.