Las ideas de reducción de costos de negocio

La ejecución de una nave financiera apretada en cualquier negocio puede ayudar a asegurarse de que no está perdiendo recursos y ayuda a mantener un balance saludable. La reducción de costes puede ser una función necesaria si su negocio está experimentando la generación de ingresos lento. También puede ser una buena técnica presupuestaria global para proteger contra los excesos de costes y gastos innecesarios y para desarrollar estrategias generales de funcionamiento con mezcla pobre.

Las necesidades de personal para un cambio de negocio en el tiempo. Periódicamente evaluar si se puede combinar posiciones y eliminar los roles, con el consiguiente ahorro de dinero. Busque posiciones redundantes, tales como dos o más personas que realizan las mismas funciones de trabajo que se pueden realizar de manera eficiente por sólo uno. También puede que le resulte más rentable para mover algunas posiciones de tiempo completo a tiempo parcial, contrato o incluso papeles temporales para reducir aún más los costos de personal. Otra opción es reducir temporalmente las horas de trabajo, acortar la semana de trabajo o pedir a los altos ejecutivos - incluido usted mismo - a tomar recortes salariales.

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Cuando es hora de que un contrato de renovación, consulte a su propietario para renegociar y disminuir su renta o considerar los beneficios de la reducción de personal para ayudar a reducir los costos. El cambio a una ubicación diferente, una instalación más pequeña o en un lugar más eficientes energéticamente todos tienen el potencial de reducir sus gastos de funcionamiento. Subarrendar el espacio no utilizado o utilizarlo para almacenar y eliminar las tasas de las instalaciones de almacenamiento. uso eficiente del espacio en una instalación de oficina o al por menor también puede ayudar a hacer más con menos. Considere la conversión de grandes oficinas en áreas de trabajo con particiones y la creación de espacios de trabajo compartidos para ayudar a maximizar la eficiencia. Compare los costos de arrendamiento en lugar de comprar el equipo también.

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café gourmet en la sala de descanso y un almuerzo personal el viernes por la tarde puede ser buenos impulsores de moral, pero si las finanzas de negocio son muy ajustados, reducir los costos mediante la eliminación de estos gastos no esenciales. Recortar todo lo que no es vital para el funcionamiento de su negocio. Compensar a sus empleados mediante la celebración de eventos potluck ocasionales, premiando empleados que traen consigo nuevas ideas de reducción de costos. Asegurar a los trabajadores que sus recortes están diseñados para mantener la empresa operadora lo suficientemente delgado para garantizar la longevidad de la empresa y la protección de todos los puestos de trabajo.

Ir a través de su línea de presupuesto en línea y buscar la manera de reducir los costos en todas las categorías. Por ejemplo, reducir los costos de energía mediante la instalación de temporizadores en las luces, cambiar a los productos de oficina que ahorren energía cuando sea posible y comprar materiales o productos en cantidades mayores para obtener descuentos por volumen. Renegociar los contratos de proveedores para obtener mejores términos o servicios de paquete, cambiar a marcas más baratas de equipos de oficina o iniciar la celebración de teleconferencias en lugar de reuniones cara a cara para reducir los costos de transporte. Ir sin papel y darse una vuelta por las mejores tarifas en los servicios financieros y de seguros. Para cada línea de su presupuesto, considerar si los costos podrían ser reducidos o eliminados.