Técnicas para el Control de costes en las empresas de fabricación

Los costes de fabricación se pueden dividir en materiales, mano de obra y gastos generales. Cada una de estas áreas ofrece oportunidades para el control de costes. es importante mantener registros detallados y exactos si usted es serio sobre el control de costes en sus operaciones de fabricación. Su documentación y los registros le ofrecen una idea de las posibles formas de reducir sus costes de fabricación proporcionando datos que puede utilizar para realizar un seguimiento de los costos y mejoras.

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Para controlar el costo de los materiales, asegúrese de que está recibiendo el mejor precio posible, y también ser consciente sobre la reducción y eliminación de residuos. Consulte con una variedad de proveedores para encontrar los mejores precios de sus materiales de fabricación. Comprar en el volumen cuando se puede, siempre y cuando usted tiene el espacio para almacenar su inventario, y siempre y cuando usted tiene suficiente capital que se puede mantener un poco atado en la acción adicional. los residuos de control mediante el seguimiento de errores y el desarrollo de estrategias para evitar errores similares en el futuro, y también por los procesos que utilizan los materiales en las formas más eficientes, tales como encontrar maneras de utilizar la mayor parte de cada pieza de metal, tela, o la masa de galletas en desarrollo .

Para controlar el coste de la mano de obra, buscar la manera de mejorar la eficiencia del trabajador. Realizar un seguimiento de la cantidad de producto que su operación produce por persona por hora, y buscar las variables que se correlacionan con el aumento de la productividad, tales como el número de trabajadores en el suelo a la vez, o los trabajadores particulares que participan en un proceso de fabricación. Aprender las fortalezas y habilidades de sus trabajadores, y el calendario para las posiciones que hacen que el uso óptimo de sus capacidades. Busque los cuellos de botella en sus procesos de fabricación, o pasos que requieren más tiempo que otros, causando pedidos pendientes de realización. Replantear sus disposiciones relativas al personal para aliviar estos cuellos de botella moviendo los trabajadores a las áreas donde más se necesitan, o roturas de los trabajadores durante los períodos de programación cuando el trabajo está respaldado en otras partes del proceso de producción.

Video: Control de costos de producción

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Video: Planificación y Control de la Producción

Cortar los gastos generales mediante el uso de sus instalaciones en todo lo posible, y buscando maneras de ahorrar energía. Programar un turno de noche si tiene suficientes pedidos, en lugar de tomar días o semanas adicionales para llenarlos. Considere sub-arrendamiento de su instalación a otra empresa en momentos en que su negocio no está funcionando. Auditar el uso de energía. Ver si se puede reemplazar a un precio asequible equipos de alto consumo de energía con las alternativas de bajo consumo. Apague las máquinas y las luces cuando no están en uso.