Cómo reducir la Operación de Negocios Costo
Para tener éxito en los negocios en el largo plazo, seguir una regla sencilla pero importante: maximizar los ingresos y minimizar los costos. La reducción de los costos de operación de un negocio es una preocupación constante del primer ejecutivo y agentes financieros en las principales compañías. Pero también es importante para las pequeñas y medianas empresas que aplican estas mismas prácticas. Prestar atención a la línea de fondo y reducir o eliminar los costos innecesarios. Utilice disciplinas establecidas para mantener un balance final eficiente.
Cosas que necesitará
- Estado de resultados
- Presupuesto operativo
- recibos de gastos corrientes
Verificar los costes empresariales caen dentro de la media del sector, asesora a la Administración de Pequeños Negocios EE.UU. (SBA). Varios estudios publicados anualmente comparan promedios de la industria y los ratios operativos financieros. SBA recomienda “Declaración Anual de Estudios” de Robert Morris Associates, “Almanaque del negocio y Financieros Industrial Ratios” por Leo Troy y “Estudios Financieros de la Pequeñas Empresas” por Research Associates financieros. Comprar estos libros en línea, de la editorial u obtenerlos de la biblioteca local.
Revisar todas las categorías de gastos en la cuenta de resultados actual de los negocios de los costos y determinar cuáles son los más altos. Prestar atención más cercana a aquellos que son más altos como porcentaje de las ventas. A menudo, el costo de la venta (COS) es uno de los costos más altos de la empresa. Si COS es del 50 por ciento de las ventas, una reducción del 10 por ciento en los resultados de COS en una reducción del cinco por ciento en los costos totales de operación.
Asignar tiempo y recursos a la reducción de costes, garantizando un enfoque en mayores gastos a las empresas. Tal enfoque específico, con el tiempo, puede dar lugar a una disminución sustancial de los costos totales de operación. tiempo y recursos para analizar menos los costos significativos de invertir, por el contrario, por lo general no da lugar a ningún ahorro de costes a largo plazo.
Analizar los costos fijos tales como alquiler, intereses o amortización costes. Estos a menudo representan tanto como cinco a 10 por ciento de las ventas, dice SBA.
Video: Metodología para reducir costos
Unirse a un grupo de compra. Las pequeñas empresas a menudo tienen problemas para adquirir bienes a precios reducidos, ya que no tienen el poder de compra de las empresas más grandes. grupos de compra permiten diferentes empresas que no están en competencia directa entre sí para comprar los mismos productos o servicios a precios reducidos.
Video: DETERMINACIÓN Y CONTROL DE COSTOS EN RESTAURANTES
Revisar el inventario. La figura la relación de rotación de inventario para medir la relación entre el inventario y ventas, explica SBA. Se calcula la relación de rotación de inventario dividiendo COS por el inventario promedio durante un período fijo de tiempo. Una proporción alta indica un uso eficiente del inventario. Una proporción alta también puede significar que usted está perdiendo oportunidades de venta porque los productos que los clientes quieren comprar no están en stock. Si el inventario se puede reducir sin dañar las ventas, esto afecta directamente a la rentabilidad.
Reducir los costos de mano de obra. Los sueldos, salarios por hora y costos relacionados, tales como seguro de salud, la compensación del trabajador y seguro de desempleo son por lo general entre los más altos costos de una empresa. Analizar la fuerza de trabajo para ver si los cortes se pueden hacer sin la productividad perjudicial.
Renegociar los suministradores. Si los proveedores actuales se niegan a negociar como una forma de reducir los costos operativos, buscar nuevos proveedores que ofrecerán un precio más bajo. En la era de Internet y una economía global, la mayoría de las empresas pueden encontrar proveedores menos costosos que tienen hambre de su negocio.