¿Cómo aumentar los ingresos operativos netos sin aumentar las ventas bajo Costeo por absorción?

Costeo absorbente es un método de contabilidad de costes que asigna los costos de materiales directos, mano de obra directa y los gastos indirectos a los productos. los principios de contabilidad generalmente aceptados prefieren este método para reportar los costos del producto. Las empresas que buscan aumentar su beneficio operativo necesitan reducir estos costos en la ausencia de mayores ventas. En realidad, la reducción de los costos o aumentar las ventas son las dos únicas formas de mejorar la rentabilidad de una empresa. La contabilidad de costos puede proporcionar una gran cantidad de información para reducir los costos de producción.


Discutir el presupuesto con los supervisores de producción. Solicitar la entrada en la forma en que la empresa puede reducir los costos de producción.

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Crear un presupuesto para todos los costes de producción. Revisar los períodos históricos de producción para determinar los gastos normales para producir bienes.

Comparación de los costes de producción reales con los costos presupuestados. Busque variaciones desfavorables donde el departamento gastó más dinero para la producción de bienes.

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Identificar las razones específicas de los sobrecostos. Estos deben ser los materiales directos, mano de obra o gastos generales de fabricación.

Corregir los excesos de costes mediante la búsqueda de recursos más baratos. Otra opción es poner al día los procesos de producción que producen menos residuos o aumentar el rendimiento de la producción de los empleados.

métodos de contabilidad de costes de cambio. Una revisión del sistema de contabilidad de costes corrientes puede resultar en Contabilidad de costes que proporciona más precisas - los costos de producción asignados que el costeo estándar - e inferior.

Consejos advertencias

  • métodos de contabilidad de costes son altamente personalizables. Las empresas suelen tener la libertad de cambiar o alterar los métodos de asignación para garantizar el mejor proceso de información interna posible. Cualquier actividad o cambio que reduce los costes de producción pueden ser una forma plausible para mejorar los márgenes de beneficios operativos.
  • "Gestión de Costos: Estrategias para la toma de decisiones empresariales" - Ronald Hilton, et al.- 2006
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