Cómo aumentar el EBIT Mientras constante Holding Ventas

Los directores financieros gastan una cantidad considerable de tiempo analizar y entender su EBIT. El EBIT es la abreviatura de las ganancias antes de intereses e impuestos, y es sinónimo de margen de explotación. El EBIT se calcula tomando los ingresos y restar el costo de las mercancías vendidas y todos los gastos operativos. El cálculo es útil porque proporciona un vistazo a la rentabilidad de un negocio es antes de tomar decisiones de préstamo y las consideraciones fiscales están incluidos para llegar a los ingresos netos. Si usted planea en la mejora del EBIT mientras mantiene constantes las ventas, su única opción será la de reducir los costos.

Calcular y compilar sus estados financieros más recientes e información. Hacer uso de su información financiera interna más reciente y no sólo sus estados financieros trimestrales y anuales. También, asegúrese de obtener por lo menos tres años para la comparación histórica.

Analizar su información financiera y su posición de negocios. Un análisis FODA es una herramienta de intercambio de ideas útiles utilizado para llegar a una evaluación honesta de dónde está su negocio. FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El método consiste en la aplicación de cada una de las cuatro categorías a su posición de negocio único. Una vez completado, se puede hacer referencia a la hora de elegir las estrategias posibles.

Una lista de sus opciones tácticas mediante la determinación de las posibles estrategias de gestión de costes. Esto implicará echar un vistazo a los costes externos e internos.

Determinar si su empresa puede aprovechar su posición para reducir los costos de compra. Por ejemplo, los minoristas han reducido el costo de explotación mediante la deducción de los costes que reciben de los proveedores. Apalancamiento requiere tener una posición negociadora fuerte en relación con los proveedores o una capacidad única de que los competidores no pueden ofrecer. Además, revise su cadena de suministro para ver si hay costos o proveedores que son innecesarias, redundantes o pueden ser reemplazados con un proveedor de menor costo. Este enfoque está dirigido a la reducción de los costes externos.

Analizar su estructura interna y buscar áreas donde las operaciones se pueden centralizar o más productivas. Por ejemplo, el trabajo es a veces redundante o ineficiente organizado. Escribir sus procesos en un diagrama de flujo puede ayudar a identificar y eliminar o reorganizarlos. Considerar la introducción de nuevas tecnologías de ahorro de costes a largo plazo para el inventario, producción y ventas. Estos sistemas pueden aumentar en gran medida la eficiencia, la creación de ahorro de costes.

Considere la lista de opciones tácticas que ha creado y elegir una estrategia de reducción de costos. Aquí es donde el análisis FODA es útil. Cualquier estrategia que elija debe ser alcanzable y alinear a las capacidades de su empresa. Al plantear la estrategia, incluya su objetivo declarado, puntos de referencia para acceder al éxito de la estrategia y el plan para su implementación.