Lista de control de diligencia debida para una pequeña empresa

La compra de una pequeña empresa es una opción empresarios en ciernes a menudo hacen. La ventaja de comprar un negocio ya en funcionamiento es la eliminación de los riesgos asociados con la creación de empresas. Tomar la decisión de comprar un negocio es fácil, pero asegurando que usted compra sea viable es totalmente otra cuestión. Es necesario llevar a cabo la debida diligencia.

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Analizar el mercado para establecer si el negocio es sostenible y si se tiene un mayor potencial de crecimiento, o si ya se ha maximizado su penetración en el mercado. El análisis revelará si los clientes actuales continuarán compra y si otros clientes vendrán a bordo.

Contratar a un auditor para realizar una auditoría independiente de la posición financiera. El informe de auditoría debe revelar las deudas, la cantidad de dinero gastado en salarios mensuales y los gastos de funcionamiento. También debe revelar si el negocio está haciendo un beneficio y el importe de la ganancia. A partir de las figuras, usted será capaz de saber el porcentaje de ganancia de cada dólar invertido. La información financiera también debe decir la cantidad de dinero que tendrá que poner en el negocio para mejorar el margen de beneficio.

Investigar el nivel de competencia enfrenta el negocio. Si la empresa produce pasta de zapatos, averiguar cómo muchas otras compañías producen pasta de zapatos en la zona. Si existen demasiados, tal vez será difícil hacer crecer el mercado después de comprar el negocio. Por lo tanto, será prudente para comprar el negocio a menos que tenga otro mercado como de exportación.

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Dibuje una lista de las posibles responsabilidades que puedan surgir una vez que usted compra el negocio. Diferentes empresas tienen asuntos específicos que puedan surgir en el futuro. Un negocio con una historia de los trabajadores de disparo sin seguir un riguroso proceso de determinar la culpa eventualmente pueden enfrentar juicios por despido ilícitos. Por ejemplo, si la empresa se ocupa de la minería, tal vez algún día podría enfrentar demandas de los vecinos que reclaman las paredes de sus casas deterioradas debido a las voladuras.

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Leer una presentación de la estructura de gestión empresarial. Tal vez la empresa tiene demasiados administradores sin funciones claras, definidas. Si es así, puede ser necesario reducir el tamaño. Por otra parte, tal vez la empresa necesita más trabajadores. Por lo tanto, para hacer crecer el negocio, puede ser necesario contratar más personal.

Analizar la estrategia de marketing. Si se necesitan más vendedores para promover suficientemente productos, tendrá que contratar a algunos. Si la compañía no ha anunciado, tendrá que hacer un presupuesto para una campaña publicitaria. Ver qué tipo de presencia en Internet que la empresa tiene. Si no hay, entonces eso es otro elemento a incluir en su presupuesto.