Normas sobre la compra de un Centro de Día existente

Las guarderías permiten que los padres ocupados que trabajan durante el día, mientras que sus hijos están siendo atendidos. Normalmente, los centros de día se inscriben los niños a partir de la edad de 6 semanas a 12 años de edad. Actividades, plan de estudios y la supervisión se proporcionan generalmente para los niños. El centro también servirá tanto a las comidas y aperitivos a cada niño. Además, puede haber una hora de la siesta todos los días cuando todos los niños, ya sea establecen o tomar una siesta. La mayoría de los centros de día están en lugares convenientes para que los padres dejan y recogen a sus hijos.


Contenido


Debida diligencia

  • Una guardería existente puede ser adquirido a través de un propietario actual o por medio de una franquicia. De cualquier manera hay muchos factores a tener en cuenta en el proceso. La debida diligencia --- el proceso de investigar toda la información supuesto o declarado --- debe llevarse a cabo antes de la compra de un centro ya existente. Los actuales propietarios de la guardería pueden tener buenas intenciones sin embargo, puede afirmar sin darse cuenta algunos detalles que no son exactamente precisa. Es de vital importancia conocer con todos los hechos relevantes relacionados con el negocio de cuidado de día existentes absoluta certeza. Contratos, licencias comerciales, permisos, certificaciones y demás documentos deben ser examinados a fondo para asegurarse de que son adecuados para la persona que toma las riendas del negocio. El nuevo propietario de la empresa en general, tiene la responsabilidad de mantener los acuerdos contractuales con los acreedores, clientes y proveedores de la empresa de guardería existente.

Análisis de mercado

  • Un análisis de mercado debe llevarse a cabo para determinar el tipo de mercado y la competencia en el área del centro. La gestión necesita saber la fijación de precios, la estructura empresarial y las prácticas comerciales de sus tres primeros a cinco competidores. Si es necesario, deben hacerse ajustes para seguir siendo competitivos en el mercado local de la guardería. No sólo debe ser la ubicación existente ideal para ser tomado por una nueva dirección, pero cada aspecto debe tenerse en cuenta en cuanto a si es o no encaja en los planes de negocio del nuevo propietario.

Finanzas

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    El estado financiero de una guardería existente es una buena indicación de los efectos de su gestión y la rentabilidad. Un informe completo se debe hacer de todos los registros, cuentas financieras, estados de cuenta, facturas e impuestos con el fin de evaluar la situación financiera de la guardería. Otro indicador de la situación financiera es el número de la matrícula. Si las matrículas son consistentes o aumentar, esto significa que el negocio es sólido. Por el contrario, si la matrícula se están desacelerando o disminuyendo, esto puede significar que hay algunos asuntos que deben abordarse dentro de la gestión del negocio de cuidado de día.

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