Cómo hacer un plan de negocio para una Boutique
Antes de abrir una tienda, es importante que planifique y frente a cualquier problema que pueda enfrentar durante sus operaciones de negocios con encanto. Un método para hacer esto es escribir un plan de negocios. Un plan de negocios es el primer paso para iniciar una tienda, ya que le permite planificar todo en términos de la compra de productos al por menor, conseguir fondos para el proceso de puesta en marcha, lo que hace un presupuesto y la planificación de las operaciones de la empresa.
Crear una página de título plan de negocios con encanto. Incluir el nombre del propietario y la fecha. En la página siguiente, crear una página de índice para el plan de negocio. Actualizarlo como termine cada sección del plan.
Escribir una sección de perfil Boutique y delinear los detalles sobre la tienda. Incluir el nombre del propietario, la dirección física de la tienda, horas de operación, fuente de inspiración de la tienda, lista de productos de la boutique a vender, los servicios de la boutique ofrecerá y que van a trabajar en la tienda. Si los trabajadores están produciendo y la construcción de los productos, incluir una descripción de cómo se harán los productos y una lista de materiales.
Esbozar las ideas de marketing para la boutique en una nueva sección. Los ejemplos de marketing de una tienda incluyen comunicados de prensa, fiesta de apertura Boutique, anuncios en periódicos para anunciar las horas de operación, carteles en los escaparates de las tiendas, promociones y concursos, regalos gratis, rebajas y descuentos, y la creación de un sitio web para la boutique que la gente pueda darse una en línea.
Crear un perfil de empleado para todos los trabajadores que participan en la fase de puesta en marcha de la tienda. Incluir el propietario (s), los empleados que van a trabajar en la tienda, los vendedores de la tienda, en el lugar gerente, pedidos y ventas individuales o de equipo, y un contador financiero. Si una persona es responsable de varias o todas las tareas, asegurarse de que ella aparece como tal. Bajo el nombre de cada trabajador Boutique, escribir su posición y responsabilidades.
Escribir una sección de operaciones que describe cómo funcionará la tienda. Mostrar cómo se completará el orden de los productos en lo que se refiere a las exigencias de la boutique o si se hará los productos y vendida por el propietario. Planificar cómo va a operar la tienda, el uso de las funciones de los empleados mencionados. Decidir si es o no la comercialización, finanzas y pedidos deben hacerse durante el horario de apertura o después de horas.
Señalar los principales riesgos sobre el funcionamiento de su tienda. Los ejemplos incluyen la falta de clientes, la falta de ventas, falta de fondos o no ser capaz de conseguir los productos que desea vender. Proporcionar una solución a cada uno de los riesgos, para que esté preparado para tomar medidas en caso de que uno de sus riesgos deberían ocurrir. Los ejemplos incluyen tener más ventas y promociones, concursos y regalos gratis para atraer a los clientes y las ventas o encontrar más proveedores con una selección de productos más grande si su proveedor actual deja de llevar sus productos ideales.
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Planificar un presupuesto para la tienda, incluyendo los honorarios básicos de puesta en marcha y los gastos en curso. El presupuesto debe extenderse tres años desde la fecha de puesta en marcha e incluyen tasas boutiques de alquiler (o pagos de hipoteca), seguros, impuestos, servicios públicos, gastos de mano de obra y los salarios de los empleados, pedidos de productos para vender en la tienda y diferentes campañas de marketing. También incluya sus fuentes de financiación básica y una lista de préstamos bancarios o subvenciones que pueden estar disponibles para los propietarios de tiendas.
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Escribir el resumen ejecutivo después de que el informe de negocio se ha completado. Resaltar los puntos principales de cada sección, incluyendo el nombre y la ubicación de la tienda, los propietarios y los jugadores clave en la boutique, las operaciones básicas sobre una base diaria, la financiación primaria y un presupuesto detallado que describe cómo se gasta el dinero en la tienda .