¿Qué es la integración vertical?

La integración vertical es parte de una estrategia companyrsquo-s para diversificar sus operaciones mediante la expansión dentro de su cadena de suministro de las operaciones, o bien hacia atrás o hacia delante, o en las de las empresas en su trayectoria de producción. La integración vertical es esencial para una empresa, ya que, dependiendo de su industria de las operaciones, esta puede ser la única manera en que puede competir de manera efectiva, así como operar de una manera más eficiente, reduciendo al mínimo los costes dentro de la cadena de suministro.

Los principales factores que utiliza una empresa para determinar si la integración vertical consisten en costes y control. El costo se aplica a lo mucho que la empresa ahorra o pierde por entrar en la misma actividad que la de sus fabricantes o distribuidores, mientras que el control depende de factores tales como las barreras de entrada y la facilidad de hacer negocios dentro de la cadena de suministro. Todos los aspectos de valor añadido para una empresa, inevitablemente, tienen que tomar en consideración los aspectos de costes y control.

Video: Integración vertical

La diversificación de una actividad companyrsquo-s hacia abajo en su negocio buyersrsquo- y dentro de la cadena de suministro se conoce como integración hacia adelante. El arte de entrar en el negocio núcleo de proveedores onersquo-s se conoce como integración hacia atrás.

Existen claras ventajas para la integración vertical de una empresa. La empresa puede esperar una reducción en los costos de transporte, sobre todo si se opera en varias áreas geográficas. También se mejora la coordinación dentro de la cadena de suministro. La empresa puede ser capaz de ofrecer una mayor diferenciación por tener más control sobre las entradas dentro de la cadena de suministro. La adquisición de los márgenes de beneficio, tanto aguas arriba y aguas abajo, también son alcanzables vez que una empresa se integra verticalmente desde la firma aprovechar esos beneficios en áreas que anteriormente estaban fuera de su alcance. La integración vertical también ofrece entrada en nuevos canales de distribución que previamente pueden haber sido inaccesibles. Un companyrsquo-s competencias básicas se expanden debido a que la empresa es capaz de concentrar su experiencia en la prestación de mejores productos o servicios. Por otra parte, puede haber algunos factores que pueden favorecer o influir en una empresa de proceder a la integración vertical, como la imposición del gobierno de los descansos y las regulaciones sobre las transacciones del mercado de impuestos. Las ineficiencias dentro de la cadena de suministro, tales como obstáculos para la formulación y seguimiento de los contratos de negocios, también pueden provocar un negocio para adoptar integración vertical. Las economías de escala, debido a la reducción de costes y control sobre un área más amplia en la cadena de suministro, son también consideraciones.

Video: EjmSLP3 Integración Horizontal

La integración vertical también puede tener contratiempos y ser poco atractivo debido a las dificultades que pueda imponer. Una empresa puede experimentar una reducción en la calidad de los productos debido a la descentralización de las operaciones de negocio y, en consecuencia, la disminución de las ganancias. Los costos de operación pueden ser mayores debido a la competencia de proveedores que pueden haber mantenido los costos bajos. Por otra parte, existen otros factores que puedan surgir y desalentar una empresa para ir a por la integración vertical son los proveedores que pueden pedir menos de la escala rentable mínima necesaria para producir el producto. La integración vertical también puede ser desalentador donde hay un exceso de producción, y sus posteriores costes de producción se reducen considerablemente a medida que aumenta en general de cantidad. Además, pueden surgir problemas si las competencias básicas de la integración, debido a sus diferencias en las operaciones, son muy diferentes.

Una empresa puede darse cuenta de que la integración vertical puede no ser la mejor opción y que otras opciones puede proporcionar beneficios similares o menores inconvenientes. Para las empresas relacionadas verticalmente, una empresa puede dedicarse a otras alternativas, como a largo plazo y contratos bien definidos, franquicias o empresas conjuntas.