¿Cuál es la inversión extranjera directa hacia atrás?

La inversión extranjera directa (IED), especialmente en el mundo tras la Segunda Guerra Mundial, se ha convertido en uno de los elementos más importantes de la economía mundial. IED se refiere a la práctica de la inversión en la economía de otro país mediante la compra de acciones de empresas extranjeras o incluso la construcción de una fábrica en el extranjero. Incentivos que han creado la IED son mano de obra barata en el extranjero, así como el acceso a los recursos y mercados. Empresas se involucran en la IED para desarrollar una “ventaja” de su competencia.

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La IED horizontal es similar a la idea de “integración horizontal”, excepto que ocurre en un país extranjero. La IED horizontal se refiere a una especie “lateral” de la inversión en una economía extranjera. Nike zapatos ensambla en Estados Unidos, a continuación, construye una planta de ensamblaje de zapatos en Tailandia. Esta es horizontal, y se caracteriza por la construcción de la misma especie de la industria en el extranjero que existe en el país. Vertical IED se refiere a diferentes industrias representadas en la cadena de suministro. En este caso, la “integración vertical” significa que partes de la cadena de suministro se reúnen bajo el control de una empresa. Así, Nike, la fabricación de zapatos en Tailandia, luego compra importantes puntos de venta en el extranjero. También puede comprar plantas de caucho en Malasia. Nike puede integrarse verticalmente mediante la compra de entrada, o “aguas arriba”, industrias, como el caucho, o industrias “aguas abajo”, tales como el transporte o la venta al por menor.

IED hacia atrás es la compra de industrias “aguas arriba” dentro de la integración vertical internacional. “Hacia atrás” se refiere a la ubicación de la industria en la cadena de producción. “Hacia atrás” o "aguas arriba" significa aquellas partes de la cadena de producción se trata de suministros y materias primas.

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Las empresas están interesadas en la atrasada IED por la misma razón que cualquier empresa está interesada en la integración vertical - para mantener los suministros necesarios fuera de las manos de los competidores. Esto es especialmente importante cuando existe una materia prima específica en sólo unos pocos países. La bauxita es un buen ejemplo. La bauxita es el ingrediente principal en la mayoría de aluminio. Existe en grandes cantidades en el Caribe y en cantidades más pequeñas en algunas partes de África. Por lo tanto, los fabricantes de aluminio tienen un gran incentivo para comprar las empresas que operan de bauxita en Jamaica como un medio de dominar a la competencia.

En general, la justificación de la integración vertical en cualquier nivel es la eficiencia. profesor de economía política Ashoka Mody sostiene que cuando se compra un proveedor, la empresa compra ahora tiene todos los incentivos para hacer que el proveedor lo más eficiente posible. Esto significa que si una empresa de aluminio en América compra productores de bauxita en Jamaica, la firma americana será ahora una fuerte inversión en la firma de Jamaica para hacerla producir más, más rápido y de mejor calidad. En última instancia, esto significa más barato de aluminio, mayores beneficios y una mayor participación en el mercado.