¿Cuál es la diferencia entre un presupuesto y un presupuesto del balanceo?

El presupuesto es fundamental para las empresas, ya un presupuesto dicta lo financia la empresa tendrá disponible para completar las operaciones o llevar a cabo proyectos. Las empresas tienen dos opciones para la forma de abordar sus presupuestos: periódica y regular. Estas opciones se refieren a la duración del plazo de presupuesto, no el proceso de presupuesto real como base cero o basada en la producción.

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Un presupuesto ordinario es un plan para el manejo de los gastos y de los ingresos de su negocio tendrá dentro de un período determinado. Normalmente, el período del presupuesto es de 12 meses, o un año, pero en algunos casos, como con proyectos específicos, un presupuesto ordinario puede implicar otros períodos de tiempo, como una cuarta parte del año. El presupuesto sigue siendo el mismo a través de todo el período del presupuesto, a pesar de los diferentes enfoques de un presupuesto ordinario comparar y dar cabida a lo que su empresa planea frente a lo que ocurrió en realidad. Con un presupuesto ordinario, el tiempo que queda en el presupuesto disminuye gradualmente, como por ejemplo 12 meses, 11 meses, 10 meses, etc.- no se crea un nuevo presupuesto hasta que el tiempo cubierto por la totalidad del presupuesto se desarrolla.

Un presupuesto de laminación es un enfoque específico de presupuesto en el que se añade continuamente un nuevo período presupuestario como acabados período de un presupuesto. Este enfoque se traduce en tener siempre un presupuesto completo, de 12 meses para la empresa. Por ejemplo, supongamos que ha creado un presupuesto que comenzó el 1 de enero para 2030 mediante 31 de diciembre de 2030. Una vez que enero fue terminado, debe crear un nuevo presupuesto el 1 de febrero, el año 2030 al 31 de enero de 2031. Aparte de mirar el presupuesto con mayor frecuencia , los procesos relacionados con el trabajo con el presupuesto - por ejemplo, restando los gastos de los ingresos - son esencialmente los mismos que con un presupuesto ordinario.

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Un presupuesto ordinario significa que usted no tiene que pasar tanto tiempo trabajando con su presupuesto. gerentes de su empresa puede concentrarse más en otros procesos de la organización como resultado. Un presupuesto ordinario también crea un buen sistema para que comparan las tendencias, ya que siempre trata con el mismo período del presupuesto económicos y de presupuesto.

Por el contrario, con un presupuesto de rodadura, hay poco espacio para entrar en la deuda, como los problemas de un impacto meses lo que haces en el mes siguiente. Esto le ayuda a mantener su empresa responsable de todo lo que hace que se relaciona con el presupuesto. Usted siempre tiene una proyección para el mismo período de tiempo, lo que hace que sea fácil de comparar el gasto basado en divisiones de la longitud del término presupuesto.

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Una desventaja importante con presupuestos ordinarios es que a menudo son obsoletos casi tan rápido como oficiales de finanzas y contabilidad ellos construyen. La creación de una serie de presupuestos ordinarios - conocido como presupuestos flexibles - puede ayudar a acomodar cambios en los planes, pero los presupuestos flexibles todavía se ve en los niveles de actividad similares, tales como cantidades de producción, sobre toda la longitud del término presupuesto. Ellos no permiten la reevaluación constante de si esos niveles de actividad en realidad siquiera tendrá que ser incluido en el presupuesto basado en las circunstancias de la empresa.

La principal desventaja de los presupuestos de rodadura es que usted tiene que crear un nuevo presupuesto con mayor frecuencia, lo que requiere más trabajo. Debido al tiempo que se tarda en reunir ciertos datos necesarios y proceder a las reuniones de presupuesto, haciendo esto en el tiempo no siempre es posible o práctico.