Cómo escribir un plan estratégico con un esquema simple

¿Qué pasos estratégica se necesitan para tomar para alcanzar sus objetivos?
¿Qué pasos estratégica se necesitan para tomar para alcanzar sus objetivos? (Imagen: up2 imagen marialuisa apreda de Fotolia.com
)

Un plan estratégico de negocios exitoso comienza con un simple esquema del plan. Si el plan se resiste a esbozar, el concepto plan necesita seguir trabajando hasta que pueda describir la misma. Para muchas pequeñas empresas el contorno solo será suficiente como guía estratégica. Para las empresas más complejas puede rellenar el contorno más, pero el esquema en sí siempre debe ser lo primero.

Establecer un objetivo estratégico. Por ejemplo, usted tiene un negocio técnica de redacción de informes de una sola persona con un ingreso actual de $ 30.000 por año. Usted quiere hacer crecer el negocio a $ 100.000 por año. Este es su objetivo estratégico.

Tenga en cuenta las diversas vías posibles que conduzcan su negocio a ese objetivo. Es posible que necesite más negocios de corriente clientes- es posible que tenga más clientes como los que tiene ahora- y es posible que tenga nuevos clientes con presupuestos más grandes. Se trata de objetivos intermedios que necesita para satisfacer a medida que trabaja hacia su objetivo final.

Video: Modelo Canvas | Cómo aplicar el modelo Canvas en el lienzo | Ejemplo práctico

Determinar lo que puede hacer ahora mismo para alcanzar sus objetivos. Por ejemplo, para obtener más negocios de los clientes actuales, usted podría comenzar llamando por teléfono a cada uno de ellos para establecer una reunión para discutir sus necesidades y cómo se puede cumplir mejor con ellos. Abordar sus otros objetivos intermedios en forma similar, el establecimiento de pasos para cada uno, y el detalle en pocas palabras la ejecución de cada paso.

Video: Plan de ventas

Escriba su plan en base a su objetivo, los objetivos intermedios necesarios para lograr su objetivo, y cada uno de los pasos necesarios para lograr cada meta intermedia, detallando cada paso en unas pocas palabras.

Consejos advertencias

  • Nunca evitar el riesgo estratégico. Cualquier cambio implica un riesgo. A menos que aceptes riesgo razonable va a crear un plan estratégico de eficacia limitada porque los objetivos intermedios consistirán en "pequeños pasos" de importancia limitada.
Artículos Relacionados