Cómo delegar tareas

La delegación es una parte importante de un administrador eficaz. si quieres algo bien hecho, entonces debe delegar de acuerdo a lo que cada persona puede manejar. Hay algunos pasos básicos que usted debe aprender a delegar correctamente.


Cosas que necesitará

  • Auto confianza
  • Habilidades de comunicación
  • Video: Aprende a delegar en tu empresa

    Si usted es un nuevo gerente es fácil dejarse intimidar mediante el proceso de delegación. Al final, aunque va a sufrir las consecuencias si las tareas no se realizan correctamente.

    Video: ¿Cómo aprender a delegar en el trabajo y la empresa?

    Aquí están algunos pasos a tener en cuenta ~

  • Hablar con claridad acerca de los resultados que desea. Asegúrese de que está claro sobre lo que espera y hacerles saber si tienen alguna pregunta, deben acercarse a usted por lo que puede aclarar.

  • Video: Cómo delegar tareas en la empresa: Qué es delegar | video2brain.com

    Establecer un límite de tiempo. Asegúrese de que están al tanto del periodo de tiempo en el que es necesario tener la tarea terminada. Asegúrese de que no lo deje para otro día, que tiene que ser terminado antes del plazo.

  • Delegar en consecuencia. Si se sabe que un miembro del equipo es mejor en una determinada tarea, entonces, delegar a esa persona. Si no está seguro a continuación, pedir a sus trabajadores que es el mejor en cada cosa. Conseguir su entrada antes de la delegación de tareas les dará un período en el que pueden participar y el paso a una tarea que elijan.

  • Delegar en uno de tenerlos supervisan las tareas. Puede girar la autoridad menudo si lo desea. Permitir a otros que le ayude con su autoridad les dará la oportunidad de supervisar todo lo que se puede haber perdido y ayudar a mantener el rumbo.

  • Puede ser más trabajo para usted en un principio a medida que aprende a delegar adecuadamente, pero asegúrese de que al final va a disminuir su carga de trabajo. Se necesita tiempo y paciencia para aprender el proceso adecuado que funcione para su equipo.

Consejos advertencias

  • Llegar a conocer unos individuos puntos fuertes para ayudar a ayudarle en la delegación de tareas
  • No se desanime por algunos actitudes de los individuos
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