Cómo lidiar con el sabotaje Compañero de trabajo
Lo ideal sería que el sabotaje compañero de trabajo no debería ser un problema en cualquier entorno profesional, pero a veces puede ser envidiosos colegas o competitivo. Tratar con personas difíciles es una habilidad la mayoría de nosotros necesita tener. Utilice los siguientes pasos para manejar los compañeros de trabajo difíciles.
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Confirmar e identificar el origen de un sabotaje. Si usted cree que un compañero de trabajo está tomando crédito por su trabajo o socavar de otra manera, asegurarse de que usted confirme que esto está ocurriendo en realidad. A veces el estrés laboral puede sesgar perspectivas, así que asegúrese de dar un paso atrás y mirar la situación objetivamente.
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Documentar la situación. Una vez que esté seguro de que está ocurriendo un sabotaje, documentar la situación por sí mismo. Asegúrese de que usted identifique y guardar a cabo cualquier correo electrónico y documentación relevantes que verifique que su punto de vista es preciso.
Establecer una reunión con su gerente. Si esto es algo que puede afectar a su carrera, es necesario hablar e identificar el problema. Establecer una reunión con la persona apropiada en su cadena de gestión y objetivamente establecer la situación de una persona con autoridad. Enviar un correo electrónico sin represalias que rectifica de manera objetiva la situación con todos los interesados.
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Permita que su compañero de trabajo para salvar la cara. Su compañero de trabajo es alguien que va a trabajar en el futuro. Disminuir el estrés del lugar de trabajo al permitir que su compañero de trabajo para explicar la situación y pedir disculpas si hubo un error cometido. Su objetivo debe ser dejar que su compañero de trabajo sabe que no se puede caminar sobre y que usted es un profesional que puede manejar cualquier situación con calma y firmeza.
Póngase en contacto con los recursos humanos si es absolutamente necesario. Si la situación es irresoluble y su compañero de trabajo está actuando de una manera no ética, y luego continuar para documentar la situación por lo que tiene información verificable. Establecer una reunión con un gerente de recursos humanos y proporcionar tanta información como sea posible para que puedan manejar la situación adecuadamente.