Cómo analizar el estilo de comunicación de un líder
Los líderes suelen tener uno de los cuatro diferentes tipos de estilos de comunicación: cerrado, abierto, escondida u oculta. Un líder con buenas habilidades de comunicación utilizará una combinación de los cuatro a comunicarse de manera efectiva con las personas que él o ella está guiando. Algunos líderes utilizan uno de los estilos de comunicación exclusivamente, y con tres de estos estilos, que pueden ser perjudiciales para la relación con sus empleados. Identificar el tipo de comunicador a su supervisor o líder es puede ayudar a aprender cómo comunicarse efectivamente con él.
Contenido
- La identificación de los cuatro diferentes tipos de líderes.
- Video: lenguaje corporal: cosas que debes evitar - desarrollo personal, motivacion
- ¿qué tipo de comunicador es su líder?
- Video: competencias, calidad, trabajo en equipo, liderazgo, servicio, creatividad, actitud 3-3.
La identificación de los cuatro diferentes tipos de líderes.
Video: LENGUAJE CORPORAL: COSAS QUE DEBES EVITAR - Desarrollo personal, Motivacion
El comunicador cerrado es el tipo más común de líder. El comunicador cerrado rara vez se da a conocer y rara vez se busca la retroalimentación. Imagínese el jefe estereotipada que se queda en su oficina y da órdenes de su escritorio, comúnmente olvidar nombres y puestos de trabajo de sus empleados. Este es el líder que es un comunicador cerrado.
El líder que es un comunicador cerrado rara vez se da a conocer y rara vez pide retroalimentación, en lugar de elegir a dictar. El comunicador ciego rara vez se busca la retroalimentación, pero revela en exceso. El líder ciego es mejor ejemplificado por un jefe que le dice qué hacer a menudo, pero no del todo no valoran sus comentarios. Este jefe - o líder en situaciones que no son el lugar de trabajo - no preguntar cómo las ideas que le ha pedido a aplicar están trabajando, incluso si no están funcionando en absoluto. Se podría saber muchas cosas sobre la vida personal de este líder, pero él sabría nada sobre la suya.
Si usted se encuentra escuchando a su jefe, pero su jefe no te escucha, su jefe es probable que un comunicador ciego. El comunicador oculta es un líder que overlistens. Rara vez se da a conocer, pero a menudo busca la retroalimentación. Los líderes con tendencias ocultas prefieren un ambiente más social. Un buen ejemplo de un comunicador oculto es el personaje Michael Scott de la serie de televisión "La Oficina." Como líder, que valora claramente sus empleados a nivel social más que un nivel de negocios. Aunque el comunicador oculto ama a un entorno social con sus empleados, que rara vez se les hace saber sus expectativas. Esto se convierte en un problema cuando las expectativas a menudo no se.
El líder que es un comunicador oculta rara vez se da a conocer sus expectativas, pero le encanta ser social con sus empleados.
El comunicador abierta da a conocer las expectativas y solicitudes de realimentación y, en general interesado en las necesidades de las personas y la productividad del grupo. Este tipo de líder es el tipo que mosts aprecia estar con otras personas. Este tipo de comunicación es realmente hacia adelante y hace que algunos incómoda, así que mientras este líder está interesado en la productividad, sus empleados, o los de su grupo, no se puede apreciar su estilo. En general, los más abiertos todos los comunicadores son, los mejores trabajos de comunicación. Cuando el líder del grupo es un comunicador abierto, pero no tiene comunicadores abiertas a su servicio, el estilo abierto no siempre funciona.
¿Qué tipo de comunicador es su líder?
Haga una tabla de rejilla. A lo largo de la parte superior de alta escribir comentarios y alta divulgación. A lo largo del lado izquierdo, escribir de realimentación de baja y baja de la divulgación.
Fabricación de una carta para evaluar su líder es el primer paso para decidir qué tipo de comunicador que es. Decidir si su líder gusta o no retroalimentación. Si le gusta la retroalimentación, pasar a la sección de alta votaciones de la tabla. Si no le gusta la retroalimentación, pasar a la sección de baja retroalimentación.
Decidir si su líder le gusta a revelar. Si lo hace, y ha elegido la alta regeneración, coloque una X en la casilla que corresponda con esos dos rasgos. Siga el mismo paso en función de lo que los rasgos individuales de su líder son.
Video: Competencias, Calidad, Trabajo en equipo, Liderazgo, Servicio, Creatividad, actitud 3-3.
Encuentra tu X y mirar las dos áreas que ha elegido. Si ha elegido la alta regeneración y de alta divulgación, su líder es un comunicador abierto. Si ha elegido retroalimentación de alta y baja divulgación, su líder es un comunicador oculto. Si ha optado por realimentación de baja y de alta divulgación, su líder es un comunicador ciego. Si ha elegido la regeneración baja y baja divulgación, su líder es un comunicador cerrado.