Cómo ser un buen supervisor
Al ser un buen supervisor requiere que se conozca, y el respeto, las capacidades de las personas menores de usted y que anime a exce- sin embargo, usted debe estar dispuesto a intervenir con un enfoque fresco, desapasionado cuando hay problemas. Usted tendrá un tiempo más fácil mantener las cosas funcionando sin problemas si usted trata a sus empleados con respeto.
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Evaluar las habilidades de aquellos que supervisa. Si usted tiene alguna experiencia en el mismo nivel de la jerarquía, se basan en sus observaciones a partir de entonces. Mira tanto el rendimiento en el trabajo y las interacciones y relaciones entre los diferentes trabajadores.
Hacer una lista personal de las fortalezas y debilidades de la empresa. Incluir ideas generales, tales como la consistencia, así como lo relacionado más directamente a su departamento en particular. No censurar a sí mismo. Entender su trabajo, sino también su relación con su empresa en su conjunto.
Evaluar la necesidad de cambio. A veces, una empresa necesita un cambio radical con respecto a un nuevo supervisor. En otras ocasiones, lo mejor que puede hacer es mantener el status quo o seguir avanzando en la misma dirección que su predecesor. No agitar las cosas sólo para mirar negrita.
Mantener las cosas en un nivel informal. El hecho de que usted es un supervisor no quiere decir que usted tiene que poner artificialmente distancia entre usted y sus trabajadores. Evitar la tentación de redefinir abiertamente su relación con sus compañeros de trabajo.
Delegar el trabajo, a continuación, dar un paso atrás. Supongamos que todo el mundo conoce su trabajo. Simplemente asigne proyectos y esperar los resultados. La mayoría de las personas a producir su mejor trabajo cuando se les da la autonomía y el respeto que ellos desean que los adultos.
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Paso en desapasionadamente para corregir errores. Si alguien no parece entender un proyecto, o ha caído detrás de una fecha límite, intervenir para ayudar a él. Discutir las necesidades del proyecto y lo que hay que hacer, en vez de avergonzar, amenazar, o apelando a la lealtad o la amistad personal.
Alabar, para así fomentar y recompensar el buen trabajo. Si alguien lucha con un proyecto, elogiarlo cuando lo hace bien. Si otro trabajador sobresale, alabar ella para reconocer sus logros.
Consejos advertencias
- Alabanza con frecuencia, pero no demasiado a menudo. Si siempre está diciendo algo agradable, deja de significar tanto. Si, por el contrario, nunca decir algo agradable, que supervisa los puede llegar a ser abatido.
- Evitar palabras de moda corporativos. Por lo general son allí para supervisores incompetentes para ocultar su vacuidad personal bajo una capa de mancha de vacío, comercializado profesionalmente.