La comunicación entre un Consejo de Administración y empleados

CEO de una empresa u otro alto directivo normalmente maneja la comunicación entre la junta directiva y empleados. Sin embargo, debe haber un plan claro en el lugar que permite una comunicación abierta entre los miembros de la junta y empleados. El propio Consejo general elabora esta política, con la participación de directivos de la empresa, para abordar plenamente todas las directrices y procesos pertinentes.

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El consejo de administración debe fomentar un diálogo abierto y siendo sensibles a ser buenos oyentes al tiempo que responde de una manera objetiva a todas las preguntas y problemas que puedan surgir. Esto debería tomar la forma de las preguntas más grandes de la compañía, con cuidado para evitar cuestiones específicas relacionadas con el trabajo del empleado, que se manejan mejor por el CEO o supervisor directo. Esto mantiene las líneas de comunicación claramente trazadas y evita la posibilidad de que dicho-dijo interpretaciones que pueden llegar a ser perjudicial para todos los interesados.

Las empresas deben seguir las prácticas bien definidas que se ocupan de los próximos pasos después que un empleado en contacto con un director. El director debe informar al director general para mantenerlo completamente consciente de todos los asuntos de interés. Por el contrario, esto debe hacerse como una cuestión de rutina cuando un director desea hablar con un empleado, que suele ser el ámbito de competencia del director general u otro personal de alto nivel. Respecto de los asuntos que tienen que ver con la preocupación de un empleado acerca de la administración, los directores deben actuar con la debida diligencia, informar a la pensión completa y llevarlo a la atención del órgano de gestión para la resolución en el momento apropiado.

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empresas bien administradas tienen procedimientos eficientes y escritos que implican los canales regulares de comunicación con respecto a las cuestiones operativas. Estos no son asuntos que la junta inserta activamente en sí, ya que no son generalmente el mejor uso de las habilidades o el tiempo de un director. Si el CEO pide específicamente a la entrada de uno o más miembros de la junta, sin embargo, esto a menudo se basa en una amplia experiencia de negocios del director que puede ser muy valiosa para hacer frente a los problemas complejos que surgen a menudo en las empresas de hoy en día.

eventos patrocinados por la Compañía, tales como conferencias, retiros y sesiones de estrategia de todo el día, pueden ser foros ideales para la interacción entre los empleados y sus consejos de administración. Ya sea informal o más estructurada, empleados aprecian normalmente la conexión personal, lo que fomenta un sentido de trabajar hacia las mismas metas para el beneficio de todos los interesados. Estas ocasiones pueden aumentar la motivación de los empleados y la satisfacción, así como la sensación fundamental de ser escuchado.