¿Qué es una alianza estratégica?

Una alianza estratégica es una alianza formal entre ambas organizaciones, con cada uno de los activos que poseen que ayudarán a la otra. Las asociaciones estratégicas suelen ser formalizadas por los contratos, pero los socios son relativamente independientes entre sí, sin llegar a asociaciones legales o relaciones de afiliación corporativa.

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Las asociaciones estratégicas se forman a menudo para llegar a nuevos mercados: Una empresa con un producto superior, pero poca participación en el mercado se puede encontrar un socio con un producto mediocre, pero una base de clientes establecida, por ejemplo. Las asociaciones estratégicas de este tipo se pueden formar cuando dos empresas ofrecen productos relacionados pero no competidoras, o haciendo una entrega conjunta de productos complementarios para hacer una solución completa a disposición de los clientes.

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Las asociaciones estratégicas se pueden formar a compartir activos tecnológicos, el desarrollo de un producto para el que cada uno de los socios es la celebración de patentes clave. La formación de alianzas tecnológicas se ha generalizado debido a los crecientes costos de investigación y desarrollo y los ciclos de vida de los productos reducen, como socios pueden compartir los costos de desarrollo y reducir el tiempo de comercialización.

Aunque las asociaciones estratégicas son por lo general de naturaleza comercial, hay algunos problemas que por su complejidad requiere coordinación entre los socios públicos y privados. Una asociación compuesta exclusivamente por actores públicos o privados es poco probable que poseer todo el conocimiento, la información y la influencia necesaria para resolver proyectos de renovación urbana dinámica compleja y problemas diversificadas como las transiciones a las tecnologías sostenibles, por ejemplo, o.

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Las asociaciones estratégicas son inherentemente difícil debido a la tensión entre cooperación y competencia, como socios pueden tener miedo de crear un nuevo competidor o el fortalecimiento de una vieja. estructuras buen liderazgo y de gestión definido son cruciales para el éxito de las alianzas estratégicas, de lo contrario la desconfianza y el status quo es probable que resulte en la inercia de colaboración en lugar de la ventaja colaborativa se esperaba.