Cómo escribir una propuesta Como Consultor

Imagen de un equipo de negocios sentados juntos.
Imagen de un equipo de negocios sentados juntos. (Imagen: Wavebreakmedia Ltd / Wavebreak Media / Getty Images)

Cuando las empresas necesitan ayuda para reparar el presupuesto, la planificación de una campaña de marketing o de reestructuración de la empresa, se preguntan los posibles asesores en escribir una propuesta para el proyecto en cuestión. La propuesta es una sugerencia documentado de cómo el consultor en particular podría abordar y completar el proyecto. La propuesta abarca todos los aspectos del proyecto, incluyendo un calendario, plan de consultor y presupuesto completo.

Video: Cómo hacer una propuesta de consultoría | Hacer una propuesta más efectiva

Escribir una descripción general del proyecto. Explicar lo que sabe sobre el proyecto y describe cómo un problema que enfrenta este negocio es común entre las empresas similares. Por ejemplo, si el proyecto es la reestructuración de empresas, mencionar que las empresas a menudo tienen que hacer esto para fundirse en nuevos departamentos y posiciones.

Describa sus calificaciones, habilidades y experiencia relacionada con el proyecto. Compartir sus historias de éxito e incluir los nombres de las principales empresas que han trabajado.

Incluir una lista de métodos o estrategias que utilizará para resolver los problemas. En esta sección puede variar mucho dependiendo de la emisión o lo que se requiere de su parte. Algunas empresas contratan a un consultor para hacer el trabajo, mientras que otros van a contratar a un consultor para trabajar como colaboraciones. Esta sección es su oportunidad para diferenciarse de otros posibles consultores.

Video: Propuesta Pesentacion Consultoria

Esquema de los servicios que se incluyen en los métodos o estrategias. Crear una lista adicional de los servicios que no están incluidos. Es importante que los ejecutivos de negocios la lectura de la propuesta saben exactamente lo que están recibiendo con usted. Por ejemplo, es posible ofrecer servicios de reestructuración de la empresa y los métodos de implementación, pero no se pueden proporcionar servicios de formación para los nuevos empleados.

Escribir una sección que muestra las tasas que se requieren. Su trabajo anterior y experiencia en consultoría deben reflejar estas tarifas, por lo que cobran de acuerdo a su experiencia.

Escribir una conclusión agradable y cálido. Recordar al lector por qué los ejecutivos de la compañía se deben elegir para completar el proyecto.

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