Decisión Making Business Process

El proceso de toma de decisiones más rudimentaria está sopesando los pros y los contras de una decisión. Hay una variedad de maneras de hacer una decisión de acuerdo con este método, pero todos siguen el mismo esquema básico: 1. Definir el problema. 2. Reunir los hechos. 3. Lista de los pros y los contras. Para cuantificar los resultados, asignar un valor numérico entre 1 y 10 de cada uno de los pros y los contras de cada uno de los, con 10 siendo importante y siendo 1 no es importante. Sumar los resultados y tomar su decisión. Cuando se implementa su decisión, debe estar preparado para explicar y defender su decisión a los que se verán afectados por su elección. Una variación popular de esto es "PMI", donde hay tres columnas identificadas como "signo más, menos, e interesante."

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Lluvia de ideas es una forma efectiva para abrir el proceso de toma de decisiones, mediante la estimulación de un equipo para buscar inicialmente en el cuadro general y luego centrarse en las cuestiones más importantes. Con el fin de llegar a una conclusión, de intercambio de ideas requiere estructura y las reglas, tales como: 1. Acordar el propósito de la sesión. 2. Establecer un límite de tiempo para la sesión de lluvia de ideas. 3. Crear grandes categorías, a continuación, condensar y perfeccionarlas. 4. Analizar las posibilidades a través de los pros y los contras rápidas toma de decisiones. 5. Dar prioridad a sus resultados. 6. Acordar acciones específicas y crear un calendario para su promulgación. 7. Por último, el seguimiento.

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Un análisis PEST (político, económico, social, tecnológico) crea una evaluación de un mercado y los competidores de una proposición o punto de vista comercial. Un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas) evalúa un negocio o proposición. Un análisis PEST se realiza generalmente antes de una FODA. Con ambos procedimientos, se crea un gráfico con cuatro secciones etiquetadas con los atributos respectivos. Por ejemplo, en un análisis FODA, los que toman las decisiones lista de los negocios fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y luego se revisan los resultados para ayudarles a sacar conclusiones y presentar las iniciativas necesarias.

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Un número de técnicas se han desarrollado en torno a diversos aspectos de la toma de decisiones. Algunos de los más populares incluyen: El análisis de Pareto (también conocida como la regla 80-20), que ayuda a centrarse en los cambios más importantes que hacer. La técnica escalera de mano, lo que permite mejores decisiones en grupo. Coste / beneficio, con el fin de determinar si algo vale la pena el gasto. análisis de cuadrícula, que se utiliza cuando un número de factores de entrar en el proceso de toma de decisiones. * Análisis del campo de fuerza, que se analizan las presiones afirmaron favor y en contra de un cambio.

Hay muchas técnicas mas de toma de decisiones, algunas más eficaces para la decisión precisa que está tratando de hacer.