Los componentes principales de la empresa de un modelo de negocio

Un modelo de negocio es similar a un plan de negocio en el que describe cómo una empresa va a operar y obtener ingresos. Sin embargo, los planes de negocios por lo general se utilizan para poner en marcha una empresa, mientras que los modelos de negocio se mantienen en uso durante toda la vida de la empresa. Los modelos de negocio contienen elementos comunes que los empresarios pueden utilizar como un esquema para el plan en su conjunto. Si se detalla correctamente, estos componentes hacen que los objetivos y las metodologías de la empresa claro.

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La propuesta de valor de un modelo de negocio es como el enunciado del problema en una tesis. Describe qué problema el negocio va a resolver, tales como la necesidad de un dispositivo tecnológico del estado de la técnica o la prestación de un tipo específico de atención al cliente en una región que no está ya disponible. En esta sección, el empresario describe cualquier producto o servicio que han creado para resolver el problema dado. Indican cómo el nuevo producto o servicio beneficiará el cliente e identificar el valor del producto o servicio basado en esos beneficios.

La sección de mercado de un modelo de negocio identifica el tipo de gente del negocio se van a apuntar. Por ejemplo, una compañía que produce los audífonos puede comercializar principalmente a los ancianos. Esta sección es importante porque aclara las necesidades y hábitos de compra de un segmento de la población. Esto le da a la empresa una oportunidad para desarrollar estrategias específicas, para ganar la atención de las personas con más probabilidades de comprar el producto o servicio.

Todas las industrias pueden ser vistos como una serie o cadena de actividades que producen ingresos (valor). Los empresarios muestran dónde encajan en esta cadena de valor, lo que refuerza la forma en que pueden resolver un problema potencial para un mercado determinado. También explican las técnicas que utilizarán para agarrar el valor que crean en la cadena de valor.

La sección de generación de ingresos y márgenes de un modelo de negocio detalla cómo la empresa va a traer dinero. En él se detallan los gastos asociados con la operación, también. A partir de estas cifras, un empresario calcula un margen de beneficio estimado.

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En una industria, una empresa es sólo uno de muchos en un campo. De este modo cada industria es una red de empresas, todos los cuales tienen valor. El empresario debe aclarar que su empresa se encuentra en esta red para identificar a los competidores y las empresas que complementan.

Video: ¿Qué es un modelo de negocios?

Una vez que el empresario ha identificado sus competidores y empresas que complementan, que muestra cómo va a estar al margen de otras empresas y el uso de otros recursos a su favor. Por ejemplo, una compañía de música puede atender a un solo género musical en lugar de tratar de tener artistas en todas las categorías de música. Esto permitiría a la empresa a estar asociada con un nicho.