Cómo escribir un plan de negocios de Acción
Un plan de negocio de la acción es algo que cada dueño del negocio debe tener. Es diferente de un plan de negocios estándar, que describe todos los aspectos de su negocio. Un plan de negocio de la acción sólo incluye los pasos de acción que quieres tomar con su negocio y cómo va a tomar. Hay ciertas categorías de su plan de negocio de la acción debe tener para asegurar que su negocio va a seguir desarrollándose y creciendo.
Definir su razón para escribir el plan de negocio de la acción. Usted puede ser la apertura de un nuevo negocio, la implementación de una nueva política o estrategia en su negocio existente o la introducción de un producto o servicio. Al saber por qué está escribiendo el plan de negocio de la acción, usted será capaz de mantener la concentración y organizada.
Identificar el público objetivo de su plan de acción empresarial. Esto podría ser sus propios empleados o su base de clientes, dependiendo de la razón para escribir el plan de negocio de la acción. Incluir detalles acerca de su público objetivo. Para los clientes, los datos pueden incluir datos demográficos, tales como la ubicación, grupo de edad, sexo y condición socioeconómica primaria. Para los empleados, los detalles podrían incluir habilidades, niveles de experiencia en ciertas áreas de la empresa y la cantidad de tiempo dedicado a ser entrenado por su empresa.
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Describa su posición en tres frases o menos. Hacer que sea sencillo le ayudará a mantenerse enfocado en la aplicación del plan de acción. Su posición significa, básicamente, cómo va a presentar y promocionar su nuevo negocio, producto, servicio, política o estrategia. Para una empresa, producto o servicio, se debe describir su plan básico de marketing a los clientes, tales como el correo directo, anuncios de televisión, el frío de llamadas o mensajes de correo electrónico de destino a su base de clientes existente. Para una política o estrategia, se debe describir cómo va a presentar la idea a los empleados, cómo prepararlos para seguir la nueva estrategia o política y cómo va a recoger información.
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Identificar sus desafíos. Cualquier plan de negocio de la acción debe incluir los problemas que pueda tener en el camino. Por ejemplo, los clientes de destino pueden no estar en condiciones de pagar el nuevo producto o sus empleados pueden resistirse a un cambio en la política, lo que afecta a la moral del empleado.
Horario de dos semanas de tareas para poner su plan de acción en vigor. Al final de dos semanas, su plan debe estar en marcha. Las tareas se programan debe incluir la introducción y comercialización del producto, servicio, política o estrategia para su público objetivo. Incluir pasos para el seguimiento de alguna pista para los clientes y la formación de sus empleados. Delegar la responsabilidad de ejecución del plan, y asegúrese de hacer un seguimiento de los desafíos clave que ha identificado.