¿Qué tipo de empresas lo hacen Contabilidad de costes?

En un modelo de contabilidad de costos tradicional, una empresa asigna los costes directos de una actividad para la actividad específica, mientras que los costos indirectos se distribuyen proporcionalmente en todas las diversas actividades de la empresa. costeo basado en actividades (ABC) intenta asignar más precisamente estos costes indirectos para actividades específicas.

ABC se puede aplicar a cualquier empresa que tiene operaciones de fabricación, y se utiliza comúnmente en los fabricantes de automóviles y las compañías eléctricas. En los últimos años, ABC también se ha empleado en las empresas de servicios, entidades gubernamentales y otras organizaciones no manufactureras. Esencialmente todas las organizaciones emplean procesos y actividades para convertir el capital y los recursos a los productos o servicios. Identificación y cuantificación de los costos de estos procesos y actividades es la esencia de la ABC.

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ABC intenta examinar cada proceso de negocio o actividad y descomponerlo en componentes discretos. Por ejemplo, una oficina puede dividir sus cuentas por pagar la operación en varias actividades: la interacción con la compra, la recepción de la factura, en coordinación con el vendedor, liberando el cheque y el manejo de las cuestiones de retorno. Del mismo modo, un fabricante de automóviles puede dividir sus actividades de producción en las diversas partes del coche, o se detiene a lo largo de la línea de montaje. ABC de software está disponible que se puede utilizar, además de software de contabilidad tradicional de una empresa para ayudar a controlar y recopilar estos datos.

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Los objetivos de ABC son identificar y calcular cinco puntos básicos de información: el costo de las actividades de negocio y procesos- el coste de los gastos generales o sin valor agregado medidas de rendimiento para actividades-actividades y negocios procesos- productos y precisa la costos- servicio y costo identificado los conductores. Esta información puede ser utilizada para impulsar la inversión, la financiación, y la toma de decisiones operativas.

Video: Coste histórico o coste. Valor contable. Valor residual.© UPV

En muchas organizaciones, la información necesaria para la ABC no puede estar disponible. Los nuevos cálculos o medidas pueden necesitar ser desarrollado. Las empresas a veces depender de consultores ABC para ayudar a implementar estas nuevas medidas. El Instituto Colegiado de Contadores de Gestión recomienda comenzar con un simple programa de ABC, mientras que la identificación de cuáles son los problemas realmente importantes para la empresa. Como el ABC se hace más aceptada y la gestión se hace más familiarizados con las nuevas medidas, el programa de ABC se puede ampliar.

En 2007, Robert Kaplan, profesor de Harvard Business School, introdujo el concepto de ABC administrado por tiempo. Bajo TDABC, la única medida necesaria es el costo en tiempo. Las dos preguntas claves de TDABC es “¿cuánto cuesta por unidad de tiempo para suministrar los recursos para cada proceso de negocio” y “cuánto tiempo se requiere para llevar a cabo el trabajo necesario para los productos, transacciones y clientes de una empresa”? De acuerdo con Kaplan, estos dos factores de coste son suficientes para guiar la mayoría de las decisiones de negocio.