La creación de un presupuesto de producción de una empresa de fabricación

Si usted no es un contador, puede que no sea consciente de los diversos costes directos e indirectos que pueden estar involucrados con un proyecto de producción de fabricación. Si usted es un contador, que puede estar inconsciente. De fabricación es complejo, requiere una comunicación entre todas las partes interesadas de gestión para tener éxito y es cada vez más feroz. En este artículo se muestra cómo tomar las decisiones correctas con el presupuesto adecuado.

Los gerentes de producción utilizados para simplemente hacer su producto. Un director de marketing trataría de vender el producto o servicio. Los ingenieros de ingeniería. Y contadores enterrados sus narices en los números y balances y jugaban con sus ábacos. El mundo de la fabricación ha evolucionado y sigue evolucionando. Los fabricantes deben ahora mantener un ojo en la competencia global, mayor enfoque en las solicitudes de los clientes individuales (personalización), el uso de equipos multi-funcionales que pueden abarcar diferentes oficinas, los ciclos de vida más cortos, la competencia basada en el tiempo y tecnología de la información.

Video: Ejemplo de Presupuesto de Costo de Producción

Batalla contra los elementos cambiantes de monitorear el éxito de los productos y servicios con el producto y proceso adecuado cálculo de costos. los costos del producto pueden proporcionar las siguientes: 1) una medida para el valor de su inventario y el costo de los bienes vendidos (COGS) - 2) Los hechos de los gerentes de producción a utilizar para el control de costes y decisiones- de decisiones y 3) los datos de costes para las organizaciones externas interesadas , tales como agencias gubernamentales o compañías de seguros, que pueden necesitar para evaluar las operaciones.

Video: ¿Cómo hacer un presupuesto?

Sí, lo hace. Como un fabricante tiene más grupos de productos y los costos del producto, las operaciones se vuelven más complejas y los sistemas de contabilidad vuelto más complejas. Además, existe el desafío de entregar los costes exactos de manera oportuna a la creciente complejidad. El secreto de la contabilidad con un aumento del crecimiento reside en la aplicación de tasas de gastos generales y departamentales costeo basado en actividades. La aplicación de gastos generales departamento para sus productos o servicios individuales le da una imagen más precisa del coste total de las operaciones. costeo basado en actividades va un paso más allá, ayudando a controlar las actividades de incrustaciones, tales como la manipulación de materiales, programación de la producción, la inspección y otros.

Grande, costeo basado en actividades si cree que el uso de los gastos generales y departamentales ha resuelto muchos de sus problemas de presupuesto de producción - no tan rápido. Después de haber establecido este sistema de control de costes, no se basan 100 por ciento en la tecnología para vigilar. ¿Y si su sistema se rompe? ¿Cómo sabes que los hechos obtenidos de la planta de producción se traducen adecuadamente a sus informes? Conozca a sus operaciones y asegurar que se recogen las medidas adecuadas.

Después de muchos ciclos de producto de bajo consumo que cuesta, es fácil de conseguir complaciente y confiar en sus informes para supervisar el valor de sus operaciones. Usted puede encontrar que hay valores intrínsecos o costos que no pueden aparecer en sus informes. Un valor potencialmente alto puede ser la felicidad y la satisfacción de los empleados que trabajan en el producto o servicio. Esta es una medida intangible que no puede aparecer en sus informes. Además, los clientes pueden encontrar valores intangibles en los productos o servicios que usted está proporcionando. Sepa lo que sus clientes como acerca de un producto o servicio antes de decidirse a cortar debido a razones de costos por sí solos.