Planificación de producción y Planificación

La producción es una cadena de eventos que comienzan con la adquisición de materias primas (o partes) y terminando con el embalaje y el envío de los productos terminados. Coordinar el proceso consiste en la programación de los recursos y bienes y la planificación del proceso de producción de principio a fin. Aunque puede parecer poco diferente entre la programación y planificación, que son dos aspectos distintos del proceso de gestión de la producción. La comprensión de las diferencias y de cómo funcionan en conjunto mejora la producción, reduce los residuos y lo más importante aumenta los beneficios.

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Video: Proceso de planificación para la producción

Es importante planificar un proceso de producción. Si un proceso de ensamblado en línea o en el trabajo de grupo o de fabricación por etapas, las decisiones de planificación afectarán la eficiencia definitiva para el proceso de producción. líneas de montaje están los planes de producción bien conocidos con partes cada vez mayores reunidos en diferentes etapas. El trabajo en grupo consiste en equipos de trabajo para producir la totalidad del producto en los sitios de trabajo individuales, mientras que las partes y accesorios vienen con el producto. Por etapas de fabricación implica diferentes procesos de producción manejados y diferentes instalaciones. Las industrias aeronáutica y la construcción naval planificar su producción en torno a diferentes etapas.

Programación que consiste en utilizar el tiempo de la manera más eficiente y productivo para adherirse al plan. Los horarios pueden implicar horas-hombre de trabajo, la entrega de piezas, los tiempos de producción en cada etapa de ensamblaje, las asignaciones para las inspecciones y alteraciones y el tiempo de inactividad para cualquier tipo de mal funcionamiento o paro. Nunca asuma todos los horarios se adherirán al 100 por ciento. Es importante programar siempre para los peores escenarios.

Una estrategia relativamente nueva planificación y programación está utilizando entrega justo a tiempo para las piezas y materiales. Este proceso consiste en la planificación de antemano lo que se necesitarán piezas durante un período de tiempo determinado y la programación de entrega justo a tiempo para su instalación. La carga aérea y otros medios rápidos de entrega hacen una obra de estas estrategias. La ventaja es que la empresa no pagar el capital de grandes inventarios de materiales en almacenes de espera para la instalación. La desventaja es cualquier tipo de interrupción en la cadena de suministro puede detener la producción. Una vez más, sin embargo, lo que permite esto en la programación significa el mantenimiento de un buen rendimiento general de producción.

Siempre es bueno ser capaz de ajustar los planes y horarios para satisfacer las circunstancias cambiantes. Un proveedor de partes puede ir a la quiebra, varios trabajadores puede enfermar, un corte de energía provoca retrasos en la producción. Ser capaz de ajustar y mantener el plan a las circunstancias cambiantes permite una mejor eficiencia global. Ajustar los horarios para incluir las horas extraordinarias y la entrega de piezas punta puede costar dinero extra, pero que cumplen o superan los plazos de producción de plomo a muchos bonos negociados.

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Toda la planificación y la programación es para el beneficio de cumplir con las cuestiones presupuestarias requeridas. Revisar constantemente el plan y el programa y el presupuesto para asegurar que los tres están manteniendo una dirección rentable. Realizar los ajustes necesarios para mantener el presupuesto en la pista. La estricta adhesión a un plan o programa puede sonar como una idea de negocio de sonido, pero no si esa misma adhesión cuesta mucho dinero que el negocio se ve afectado o incluso a la quiebra.