Cómo escribir un plan operativo
Las empresas tiza a cabo sus planes operativos para la gestión eficiente de sus operaciones. El plan operativo establece los parámetros para medir el desempeño corporativo. Con este plan, la gestión elucida claramente todo lo que la empresa desea lograr y establece los plazos para cada tarea. Un plan operativo explica con lucidez la visión y la misión de la gestión. Este plan es muy detallada en la naturaleza y se prepara sólo para rangos cortos de tiempo. Cuando un plan operativo se atribuyó a cabo de manera coherente, se hace muy fácil de entender los objetivos de la empresa. Hay unos pocos pasos involucrados en la elaboración de un plan operativo.
Video: Como hacer un plan de emergencias
Enumerar los principales objetivos a largo plazo de su empresa. Asegúrese de listar sólo los fines y objetivos de la empresa clave. Diferentes empresas tienen diferentes objetivos. Una compañía puede querer duplicar su base de clientes en los próximos 3 años. Otra compañía puede querer aumentar sus beneficios. La tercera compañía puede querer diversificarse en una nueva línea de comercio. Cualquiera que sea la visión de su alta dirección, la lista es la mayor claridad posible.
Lista de todas las operaciones que desea realizar en el corto plazo para alcanzar los objetivos a largo plazo. Si su empresa desea atraer a más número de clientes en el largo plazo, explicar todas las medidas que desea tomar en el corto plazo. Prepare una lista de los recursos que serían necesarios para lograr los objetivos. Enumerar el dinero necesario y las necesidades de personal. Divida su plan en duraciones más cortas. Debe preparar planes mensuales, quincenales y semanales.
Enumerar los impedimentos que es probable que se enfrentan a su empresa. Hay obstáculos en el seguimiento de sus planes por completo. Los planes deben ser revisados y monitoreados constantemente. Cuando se produzcan desviaciones, la dirección tiene que tomar medidas correctivas de inmediato. Nombrar a los empleados para el mecanismo de revisión. A veces, las empresas utilizan los servicios de consultores externos para este propósito.
Video: OCC 055 Plan Operativo Ejemplo Hanso
Diseñar cursos de acción alternativos, si los planes fallan dibujado con yeso. A menudo, no es posible ejecutar un plan de su totalidad. La gestión tiene que estar preparado con un plan de respaldo, si se producen desviaciones. Por ejemplo, el objetivo de la gestión puede ser para producir cantidades "x" de un producto a costos "y". El proveedor puede aumentar los costos de la materia prima, y puede que ya no sea posible seguir el plan. La gestión tiene que tener un plan alternativo en su lugar, si el original no.
Documentar sus planes y planes alternativos. Estos vienen como referencia listo para cuando existen dudas y desviaciones. La dirección y los empleados saben qué curso de acción, que precede y la que uno tiene éxito, que.