Actividades de Team Building para el Trabajo

Formación de equipos pueden enseñar a los empleados a cooperar y trabajar juntos de manera más eficiente, pero demasiado a menudo ellos son formas torpes e ineficaces para matar el tiempo en un retiro de la empresa. Así que en lugar de correr otra carrera de tres piernas o hacer confianza cae (por supuesto que no vamos a dejar que un compañero de trabajo caída al suelo), intentar algunos ejercicios que desarrollan habilidades como la comunicación, la unidad y la resolución de problemas.

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Los grandes líderes de la compañía del error hace en los ejercicios de formación de equipos de planificación no está haciendo lo suficiente frecuencia. La limitación de las sesiones de trabajo en equipo a una o dos veces al año hace que las lecciones fácil de olvidar, y no logra transmitir el mensaje de que su empresa es serio acerca de la cooperación entre los compañeros de trabajo.

Un buen ejercicio de construcción de la comunicación se llama "back to back". Dividir el grupo en parejas y tienen los miembros del equipo se sientan espalda con espalda. Dar una pareja una hoja de papel y lápiz, y tener la otra persona que instruir sobre cómo dibujar una forma simple, como un cuadrado, un círculo o un triángulo. Tener ese socio describir las líneas y los ángulos y las propiedades de la forma, pero no su nombre. Después, evaluar la eficacia con los socios dieron y tomaron direcciones.

No todo el mundo usa su personalidad con la manga, por lo que es posible que la gente a trabajar juntos durante años sin saber que tienen algo en común. "La encuesta dice" es una actividad que puede mostrar a la gente lo parecidos que realmente son. El líder debe pedir a cada miembro del grupo de cinco preguntas acerca de su favorito "algo". Esto puede ser una película favorita, programa de televisión, canciones, banda, restaurante - todo lo que implica el gusto subjetivo. Sume las respuestas, dividir el grupo en dos, y revelarlas en el estilo del programa de televisión "Family Feud".

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La "encuesta dice" juego funciona mejor con un grupo grande de 20 o menos. Si los números son más pequeños, una buena alternativa es jugar "¿te gusta?" El líder enumera cinco a 10 - objetos de alimentos artículos, restaurantes, bandas o películas. Los artículos deben ser cosas todo el mundo es probable que esté familiarizado con, como hamburguesas, piña o los Beatles de McDonald. Cada miembro del grupo escribe si él o ella le gusta cada artículo y pasa la tarjeta a la líder. El líder, de una forma carismática, programa de juegos en host, pasa por cada carta pidiendo diferentes miembros del grupo si una persona le gusta algo (ejemplo: Mike, hace Phyllis como ...?). Mantener el marcador es opcional- el juego es menos acerca de la competencia y más sobre el descubrimiento de cosas el uno del otro. Este es un juego rápido que se puede hacer cada semana con nuevos temas.

Una gran manera de desarrollar y analizar las habilidades de resolución de problemas de sus empleados es simular real de resolución de problemas. Elija un problema hipotético (esto puede ser un problema real del pasado de la empresa) e identificar dos a tres causas posibles. Dar a cada empleado unos minutos para pensar en ello y tienen cada uno hacer varias recomendaciones-esto puede ser por votación secreta o al aire libre, con tal de que el líder sabe que está recomendando las soluciones. Un empleado tímido podría tener una gran idea, pero no tienen la osadía de hablar de ello. Comparación de las soluciones con el enfoque de la compañía para el problema real. El empleado que pensaba de la misma manera lo hizo la empresa no tiene necesariamente la mejor respuesta, sin embargo, a fin de buscar la innovación y la creatividad.

Esto funciona mejor cuando su equipo es un poco irregular (un empleado tiene grandes habilidades de pensamiento crítico, pero le falta en ejecución, mientras que otras llevan a cabo el trabajo según lo ordenado, pero carece de la creatividad y la intuición). Alentar a los miembros del equipo para revisar el trabajo de otros y recomendar cambios antes de su presentación. Mientras que la palabra final recae en la persona cuyo nombre está pasando en la asignación, la asociación de pares fomenta la cooperación y permite que los empleados puedan aprovechar las fortalezas mutuas para un mejor producto en general.