Cómo Ética y sesgos pueden afectar la toma de decisiones estratégica

Las decisiones estratégicas son puramente racional y objetiva en teoría, pero en el mundo real siempre se ven afectados por las experiencias personales del tomador de decisiones. La estructura ética y prejuicios de un individuo son parte de la estructura de su mente, por lo que es imposible tomar decisiones que son completamente objetivo e impersonal.

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Ética son una forma positiva de sesgo en la que una persona exhibe una preferencia por el bien. Ética son generalmente vistos por la sociedad como una característica positiva, y un sesgo hacia hacer las cosas que son beneficiosas o inocuas se considera un sesgo aceptable. Dentro del ámbito de la toma de decisiones estratégicas, los individuos éticos tenderán a evitar decisiones que conducen a consecuencias ilegales, inmorales o perjudiciales. Algunas empresas ponen estrategia antes de la ética, lo que resulta en fiascos como el colapso de Enron de 2002.

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Un sesgo es una preferencia por una forma de pensamiento o acción sobre otro. Mientras que muchos sesgos son perfectamente legítimas, otros se basan en un pensamiento erróneo. La gente en general, utilizar la palabra `sesgo` en este último sentido, cuando alguien se comporta de una manera prejuiciosa o desequilibrada. prejuicios sin fundamento pueden perjudicar la toma de decisiones estratégica hasta el punto en que es erróneo y contraproducente. Debido a que muchos prejuicios no son visibles para aquellos que las sostienen, esto puede suceder y sucede sin que el tomador de decisiones, aun cuando es evidente para los demás.

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Los estudios han demostrado repetidamente que las personas tienden a tener un sesgo hacia el optimismo sobre su propio desempeño y futuro. Algunos investigadores creen que este es un mecanismo de supervivencia, porque la gente es más capaz de hacer frente cuando son más seguros de lo que realmente tienen razón de ser. En situaciones estratégicas, un sesgo hacia el optimismo puede ser útil si se fomenta el trabajo duro y la innovación, pero también puede conducir a problemas si se ciega a la gente a la presencia de problemas y obstáculos potenciales. Un prejuicio contra el pesimismo y la "negatividad" a veces lleva a ser sorprendidos por las complicaciones que no se ven.

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toma de decisiones estratégicas puede ser desbaratado por una tendencia a la inacción. Vacilación para participar en la acción puede ser provocada por cualquiera de ética o sesgos, dependiendo de la interpretación de las medidas previstas por el tomador de decisiones. La falta de acción puede estar basado en una incapacidad para tomar una decisión, o en un aplazamiento de la toma de decisiones prudente hasta que aclaran situaciones. El éxito de los organizadores y gente de negocios son aquellos que son capaces de permanecer inactivos cuando tiene sentido, y luego actuar sin vacilación cuando llegue el momento adecuado. La falta de sesgo en la percepción de la realidad puede ayudar a las personas a alcanzar este estado mental.