Análisis de la empresa PLAGAS

análisis PEST es una herramienta útil para cualquier negocio. Fácil de usar y entender, análisis PEST proporciona una metodología para el examen crítico de los factores externos que pueden afectar a la propia empresa, sus operaciones y / o su estrategia. El aspecto más importante a recordar es que el análisis PEST es nada más que un marco de referencia para la determinación de los factores externos que pueden afectar a un negocio. propio análisis PEST no pretende ser una estructura rígida que requiere listas sobre listas en categorías estrechamente definidos. La mayor fortaleza de análisis PEST es su capacidad para facilitar el intercambio de ideas acerca de los factores que están fuera del control de la empresa, sino que afectan a la empresa, sin embargo. La eficacia relativa de análisis PEST puede variar en función de la industria y las buenas / servicios producidos por una empresa. análisis PEST se utiliza mejor en escenarios en los que se considera una nueva ubicación, producto o servicio, una posible adquisición o fusión se juzga, o la relación actual de un negocio, producto, servicio o marca es evaluado en cuanto a su mercado.

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PEST es un tipo de análisis utilizado en la gestión estratégica que tiene en cuenta política, económica, social y factores tecnológicos (PEST). El término “plaga” fue acuñado por primera vez por Francis Aguilar en su libro de 1967, "La exploración del entorno empresarial." El análisis también incluye a menudo factores legales y ambientales, creando así un análisis PESTEL. El “EL” se añadió Liam Fahey y V. K. Narayanan en su libro, "Análisis macro-ambientales en Dirección Estratégica", publicado en 1986. combinado frecuentemente con las cinco fuerzas de modelo de Michael E. Porter y el análisis FODA de Albert Humphrey, el análisis de mortero es un instrumento útil para la comprensión de la demanda del mercado / descenso, negocio actual posiciones y oportunidades potenciales / obstáculos. Los factores que analiza no deben considerarse únicamente a nivel de empresa. Más bien, estos factores externos deben ser examinados en una empresa, a nivel nacional como mundial.

Esto puede ser visto como el grado por el cual el gobierno impactos legislación la empresa. Algunos ejemplos incluyen la política fiscal, las restricciones comerciales y los aranceles. Ejemplos menos obvios incluyen las relaciones entre países, las tendencias políticas, tipos de gobierno, la guerra, el terrorismo, los tratados y de divisas.

Aunque estrechamente relacionado con factores políticos, los factores económicos analizados por análisis PESTEL se centran más en el impacto monetario creado por el mismo. Los ejemplos incluyen los tipos de cambio, tasas de interés, la inflación, los niveles de importación / exportación, la confianza del consumidor, los mercados de capitales y las tasas de crecimiento del empleo.

Los factores sociales considerados (también llamados factores socio-culturales) se refieren a aquellos factores que resultan de cambios en los gustos, preferencias y demandas de la sociedad. Los ejemplos incluyen el ingreso disponible, la distribución por edad, la tasa de crecimiento de la población, la educación, la diversidad, el nivel de vida y las actitudes culturales.

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Los factores tecnológicos incluyen aquellos dentro de la empresa, tales como la investigación y el desarrollo, y los de las empresas y competidores complementarios, tales como nuevas innovaciones y avances. Otros factores tecnológicos incluyen transporte, comunicaciones e Internet.

Los factores ambientales incluyen el cambio climático, clima y el tiempo, así como las actitudes hacia el medio ambiente.

factores legales a tener en cuenta, tanto a nivel nacional como en lo que se refiere a cualquier país en el que la empresa hace negocios, incluir derecho de la competencia, derecho del consumidor, derecho laboral, la salud y la ley de seguridad y derecho corporativo.