Cómo escribir esquina Carta del Presidente
Escribir un mensaje para la esquina del presidente de la publicación de una organización parece engañosamente fácil. Es una excelente oportunidad para que el presidente director general para sumar puntos con los empleados, ya sea él mismo o un especialista en comunicaciones se escribe bajo la firma para él está escribiendo. A través de esta columna semanal o mensual, el presidente debería perfeccionar su imagen como una persona razonable que es un líder inteligente y eficaz, una buena toma de decisiones y un solucionador de problemas altamente calificado que está al tanto de lo que está pasando en la empresa y la industria . Escribir una columna de este tipo está plagado de trampas, y el que está escribiendo la pieza debe tener cuidado para evitarlos.
No hablar mal de los empleados. Si bien el mensaje del líder debe de vez en cuando transmitir el presidente o la preocupación del director general para el bienestar de los miembros comunes y corrientes de la organización, el CEO no debe salir como condescendiente, condescendiente o zalamero.
Abstenerse de la predicación. Hay mejores herramientas de motivación para un presidente que sermonizing o pronunciar discursos vestuario.
Entregar la verdad. Un CEO puede hacer más daño que bien en este tipo de mensaje pintando un cuadro optimista de la situación de la empresa en general, o de algún aspecto particular de la actuación de la empresa, cuando los empleados saben muy bien que la situación es sombría y que brota del presidente es una tontería. Tal pérdida de confianza es difícil de superar.
Elegir el tema de cada mensaje con gran cuidado. ¿Quieres un tema que no es aburrido, que podrían inspirar a los empleados a hacer un buen trabajo, que no revela demasiado de la estrategia de su organización a los competidores, e imparte información nueva e interesante para los empleados. Tales temas podrían incluir tendencias en la industria, los planes para un nuevo edificio y las ventajas y comodidades que proporcionará, o el elogio de los empleados que han hecho un trabajo excepcional.
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Pero tenga cuidado de este elemento. Si se ducha elogios a cinco empleados y nueve empleados merecía tal alabanza, es probable que haya alienado a cuatro empleados. Es mejor hacer elogio general en la mayoría de los casos.
Consejos advertencias
- Un CEO no debe limitar la comunicación con los empleados para una columna en una publicación bimestral interna. experto en gestión de Rodney Gray informa presidentes de empresa para salir entre los empleados de vez en cuando por alguna comunicación significativa de dos vías.