La transición desde el director hasta el Director

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Las responsabilidades de un gerente son distintas de las de un consejero o directivo. La junta es responsable ante los grupos de interés para la solidez financiera final de la organización. La alta dirección es responsable de las operaciones ejecutivas del día a día de la organización para mejorar el crecimiento y maximizar la rentabilidad. Esta diferencia exige un cambio fundamental en el pensamiento por parte de los nuevos directores para ser eficaz en su entorno actual. Como gerentes, que puede ser capaz de mirar a las actividades del día a día o para planificar objetivos a corto plazo. Como directores, tienen que ampliar sus horizontes y piensan en términos de la imagen más grande.

La toma de decisiones es la clave de la responsabilidad de los directivos. Un buen gerente toma las decisiones correctas en el momento adecuado. Incluso el gerente más democrático está acostumbrado a tener la última palabra en la toma de decisiones. Como director, la toma de decisiones no es un proceso sencillo. Todos los cursos de acción tienen que ser aprobados por la junta antes de su implementación. Lo mejor que un nuevo director puede hacer es poner adelante sus puntos en el tema como convincentemente como sea posible y esperar que la junta está de acuerdo. Muchos gerentes exitosos, ahora directores, encuentran este cambio de escenario en términos de hacer muy difícil de manejar decisión, de acuerdo a la Biblioteca de Gestión libre.

El presidente de la junta puede asumir la responsabilidad de ayudar a la transición del individuo de pesebre al director. Esto se puede lograr por tener una discusión informal con el director después de una reunión de la junta donde el director puede haber fallado para convencer a la junta de sus ideas. Esta es la oportunidad ideal para el presidente a poner adelante al director de las diferencias en sus funciones como gerente y un director.

Ciertos directores de encontrar la transición de sus funciones de gestión al director extremadamente difícil de manejar. Les resulta difícil tener sus decisiones rechazada por la junta. Están tan convencidos de que sus decisiones son correctas para la organización a la que pueden recurrir a un comportamiento inaceptable como la comunicación directa con el personal implicado en la ejecución de la decisión o ejercer presión con las partes interesadas para revocar la decisión, de acuerdo a la Biblioteca de Gestión libre. El presidente tiene que intervenir en esta etapa y dejar claro que tal comportamiento es inaceptable y no será tolerado por la junta.