Diferencia entre el Joint Venture y acuerdo de asociación

Cuando dos empresas en común sus recursos, que a menudo pueden lograr los objetivos que cada empresa no podría alcanzar como entidades individuales. Un acuerdo de empresa conjunta permite que dos empresas para trabajar juntos en un proyecto específico. Un trabajo en equipo funciones acuerdo como una relación de contratista / subcontratista en la que una compañía más grande subcontrata a cabo tareas específicas a las empresas más pequeñas. Los dos tipos de acuerdos son similares, pero tienen algunas diferencias clave.

El éxito de un trabajo en equipo acuerdos depende de la relación entre el contratista principal y el subcontratista. El contratista principal se presentan los antecedentes del proyecto y los términos del acuerdo, y el subcontratista sigue el ejemplo del primer. Una empresa conjunta con éxito se basa en un equilibrio de poder y conocimiento entre los socios. Si un socio proporciona un mayor acceso, los recursos y el esfuerzo que los demás, la naturaleza desigual de la relación puede causar disensión entre los socios y poner en peligro el proyecto.

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Las empresas mixtas son a menudo más flexible que el trabajo en equipo acuerdos. Un acuerdo de empresa conjunta puede especificar un tiempo de vida limitado para el proyecto y sólo cubrir una parte de lo que hace cada socio, lo que limita el nivel de compromiso y la exposición de la empresa a la responsabilidad. La desventaja principal al acuerdo de asociación es que carece de la flexibilidad de la estructura de joint venture. El subcontratista recibe su aprobación, actualizaciones de estado y compensación del contratista principal, en lugar de hacerlo directamente desde el cliente.

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Las empresas mixtas son por lo general entre dos empresas de tamaño similar. Estos acuerdos permiten a las empresas más pequeñas para formar sus recursos y sus esfuerzos se centran en proyectos más grandes que pueden haber sido demasiado grande, demasiado caro o demasiado inaccesible para ellos ya que las empresas individuales. arreglos de trabajo en equipo permiten a las empresas más pequeñas, capaces de unir fuerzas con los principales contratistas más grandes para tener acceso a contratos gubernamentales lucrativos que de otro modo serían negados. En las empresas conjuntas, los miembros tienen igual jerarquía, mientras que los subcontratistas en los acuerdos de trabajo en equipo deben seguir los dictados de la contratista principal más grande.

Los márgenes de beneficio para una empresa conjunta se basan en el éxito y la eficiencia del proyecto. Si los socios trabajan juntos de manera eficaz para reducir los costos y aumentar su eficiencia, pueden establecer sus propios márgenes de beneficio en el proyecto. Con acuerdos de trabajo en equipo, el contratista principal establece la cantidad de ingresos que el subcontratista recibirá. El subcontratista recibe su aprobación, actualizaciones de estado y compensación del contratista principal, en lugar de hacerlo directamente desde el cliente. Un acuerdo de asociación mal redactada puede ser menos rentable y más problemático para los subcontratistas de lo que inicialmente se dieron cuenta en el momento de firmar el proyecto.