Cómo iniciar un negocio de consultoría de gestión de proyectos
Creación de una empresa de consultoría de gestión de proyectos debe incluir una designación profesional para seguir siendo competitivos. Introducción de un nuevo campo o iniciar un negocio a menudo requiere algún tipo de certificación. La mayoría de los consultores que ya trabajan en el campo tienen un certificado del Project Management Institute (PMI), y es importante que mantenga el mismo nivel de experiencia. La credencial es reconocido a nivel mundial y hace que sea más fácil para los administradores de proyectos para obtener clientes debido al factor de legitimidad. Como jefe de proyecto, debe proporcionar soluciones para un sistema más eficiente de funcionamiento y constantemente demostrar su valía con eficacia.
Cosas que necesitará
- Localización de la oficina
- Equipo de oficina
- Plan de negocios
- licencias
- Currículum
- Sitio web
- Cartas de negocios
- folletos
- portafolio
- certificación PMP (recomendado profesionalmente)
- Acta constitutiva (opcional)
Encuentra un lugar de trabajo profesional. Usted debe tener una oficina profesional para servir a clientes y trabajar. Leasing, espacio para compartir con otros profesionales o compra de opciones. El lugar debe contar con equipo básico de oficina (es decir, teléfonos, ordenadores, impresoras, etc). Debe ser cerca de las empresas que puedan necesitar servicios de gestión de proyectos, como los distritos financieros. Se podría ayudar a simplificar el procedimiento las operaciones de una empresa dentro de su edificio de oficinas para reducir los costos de ese propietario de la empresa.
Crear un nombre de empresa e incorporar añadir una mayor protección financiera de los activos personales. El nombre debe denotar el profesionalismo que la gente espera de un jefe de proyecto. Piense en palabras clave como estratégico o de recursos para el nombre de la empresa. Completar una búsqueda rápida en línea para determinar, si el nombre que desee ya está en uso. Esto le ahorrará tiempo y ayudar a evitar un problema legal potencial más tarde. Archivo con el municipio de área local, estatal y se refieren a la página web Business.gov para encontrar enlaces directos para las licencias. Solicitar licencias después de asegurar oficialmente la ubicación.
Iniciar un plan de negocios para evaluar la dirección que va a tomar la empresa de consultoría en gestión de proyectos. Definir su nicho de mercado. Por ejemplo, determinar la cantidad promedio de presupuesto del proyecto va a supervisar y el tipo de negocio. Si usted tiene experiencia en ingeniería, podría centrarse en las empresas de consultoría de ingeniería de tamaño medio. Usar plantilla página web de la Administración de Pequeños Negocios de organizar. La plantilla es útil para escritores de plan de negocios experimentados y novatos. La Administración de Pequeños Negocios ofrece seminarios y un tutorial en línea para aquellos que necesitan más ayuda.
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materiales para poder operar con éxito. Necesitará tarjetas de visita que exhibe su credencial profesional de gestión de proyectos, folletos, una página web y herramientas de oficina para operar. Comprar su nombre de dominio y seleccionar una empresa de alojamiento. Por lo general, se puede obtener a los dos juntos. El sitio web debe mostrar testimonios y fotos para aumentar la legitimidad.
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Revisar su hoja de vida para enfatizar sus credenciales de gestión de proyectos. El curriculum vitae debe incluir la experiencia pasada gestión de proyectos. Crear una cartera de trabajo de la muestra para mejorar sus posibilidades de presentar así sus calificaciones de negocio. Invertir en tener un tono profesional vinculado por una tienda de oficina.
clientes de investigación de su área local y pedir referencias. Establecer su precio en función de su precio por hora, el costo de los viajes y materiales. La mayoría de los directores de proyectos tendrán que viajar para dar cabida a los clientes ya que se requieren manos a la evaluación y la aplicación como un jefe de proyecto. Esté preparado para trabajar móvil y dependerá de referencias para sostener su negocio de consultoría.
Consejos advertencias
- Mantener un registro de la fecha de caducidad credencial Project Management Professional, tiene que ser renovado cada tres años. Planificar un año antes para asegurarse de que usted no experimentará ninguna interrupción significativa de su negocio de consultoría.
- Hacer un trabajo básico de evaluación de tasa libre o reducido para generar confianza. Comience con personas dentro de su edificio de oficinas. Hacerlos más eficientes mediante la reducción de residuos.