¿Cuáles son los cinco grupos de procesos para la certificación Project Management?

Los gerentes de proyecto juegan un papel crucial en la ejecución de proyectos, y cada vez más están eligiendo para obtener la certificación para demostrar su pericia. El PMI (Project Management Institute) ofrece credenciales profesionales en la gestión de proyectos, incluyendo la certificación PMP (Project Management Professional) que reconoce la capacidad para dirigir proyectos y entregar resultados dentro del presupuesto, cronograma y restricción de recursos. De acuerdo con el PMI de la "Guía para la Dirección de Proyectos del Conocimiento (PMBOK la Guía)," hay cinco grupos de procesos que conforman un marco de gestión de proyecto para un jefe de proyecto para llevar un proyecto de principio a fin.

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Esta es la primera fase de un proyecto - definición básica del proyecto, la autorización de la misma, y ​​la garantía de que el proyecto se ajusta a las necesidades del negocio antes de que más de profundidad comienza la planificación.

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Después de la iniciación del proyecto, los procesos de planificación incluyen objetivos definitorios, requisitos, dotación de personal, presupuesto, dependencias y alcance, así como encontrar la manera de alcanzar los objetivos en la fecha prevista, y con los recursos presupuestados y equipo. El director del proyecto debe construir en un buen plan de comunicación para el equipo del proyecto. Una parte clave de la función es determinar las compensaciones entre los objetivos del proyecto y cómo los diferentes factores que interactúan entre sí - por ejemplo, un cambio en el alcance puede afectar el costo y cronograma del proyecto. Un buen gestor de proyectos gestiona demandas que compiten de manera integrada, con las prioridades de productos siempre en mente. El plan de proyecto creado en esta etapa se ejecutará en la siguiente fase.

En la etapa de los procesos de ejecución, un director de proyecto coordina equipo, los recursos y la comunicación para llevar a cabo el plan. Ella está en contacto constante con el equipo que lleva a cabo el plan y también es consciente de las dependencias que significan algunas partes de la obra debe ser hecha por primera vez por un miembro del equipo antes de que otro miembro del equipo puede completar su tarea. También asegura la garantía de calidad es parte de la ejecución. Por lo general, es necesario que haya varias iteraciones de la ejecución de pasar la garantía de calidad, y como el proyecto llega a su fin, es necesario que haya una vigilancia constante para asegurarse de que cumple con los requisitos especificados.

Un gerente de proyecto debe monitorear el progreso del proyecto a intervalos regulares para asegurar que el proyecto se mantiene en curso - especialmente alcance, cronograma y costo. Si no es así, el director del proyecto es responsable de tomar medidas para mantener el plan del proyecto, lo que podría incluir, por ejemplo, limitar el alcance si el horario y el costo están en riesgo de pasar por encima de su asignación planificada.

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procesos de cierre incluyen conseguir la aceptación formal de la finalización del proyecto del cliente, departamento o ejecutivos.