Cómo analizar la falta de ética
Una infracción ética ocurre cuando alguien dentro de un sistema o de la comunidad hace una elección ética que establece un estándar por el cual otros pueden tomar una decisión similar. El peligro de la falta de ética es que son un cambio fundamental en la ética de su organización. Cuando se produce una violación ética, debe actuar con rapidez para reparar el daño a su organización y luego analizar la naturaleza de la breach- determinar si la infracción no era ético y si debe incitar a un cambio en las reglas o dar lugar a un castigo severo para el persona que inició la infracción.
Definir la naturaleza de la violación ética e incluir todos los elementos específicos de la infracción. Siendo objetivo y ver la situación en su totalidad. Una lista de todos los elementos que descubrir. Por ejemplo, si uno de sus empleados actuaron de manera inapropiada con una empleada en su departamento, que debe enumerar la diferencia en su estado de trabajo, la forma en que se acercó a ella, su respuesta y las condiciones en las que se produjo el evento.
Evaluar la naturaleza de la infracción, incluyendo cada elemento que se enumeran. Determinar qué nivel ético específico que su agresor no cumplieron durante el evento. A modo de ejemplo, el empleado violó sus normas éticas contra el acoso sexual y entre oficinas de citas. Una lista de estas infracciones específicas.
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Pregúntese si la infracción se convierta en una acción universal lo permitan las circunstancias que el individuo cometió la acción. Recuerde que una violación ética en una organización, permite futuras violaciones éticas similares si se toma ninguna medida para corregir el comportamiento. Pregúntese si usted quiere trabajar en un ambiente donde se les permitió compañeros de trabajo para repetir las acciones de sus empleados.
Enumerar las caídas potenciales de permitir que la brecha se convierta en una norma ética, tales como futuros daños por infracciones repetidas. Determinar si esas caídas valen lo que permite que la actividad continúe. Por ejemplo, se da cuenta de que las consecuencias potenciales de la actividad inapropiada repetida podría llevar a acciones judiciales, empleados perdidos y una incapacidad para dibujar el futuro empleados de calidad a su empresa.
Actuar en su decisión de cualquiera de reforzar su estándar ético o permitir la acción como un nuevo estándar ético. Si un castigo ya existe para la infracción, llevar a cabo el castigo y reparar el incumplimiento o idear una nueva pena si uno no existe ya. Si decide que la nueva acción se debe permitir, establecer su nueva regla como un estándar ético universal para su organización. Por ejemplo, la decisión de despedir al empleado infractor, lo que demuestra que las infracciones similares en su norma ética no será aceptable.