Cómo crear un Programa de mantenimiento preventivo
A bien ejecutadas programa de mantenimiento preventivo resultados en la reducción de averías y ahorro de costes. Muchas organizaciones - con intenciones nobles - desarrollar o alquiler con derecho a cabo los programas y los programas de mantenimiento preventivo, sólo para presentar a la basura dentro de unos meses. Como cualquier herramienta, la herramienta en sí misma no tiene ningún valor a menos que se utilizan adecuadamente en la forma correcta.
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Un mantenimiento preventivo o-PM-horario comienza a formular una vez que se llenan algunas lagunas en la información. El tiempo, así como las tareas, es crucial para llevar a cabo un plan eficaz PM. Con el fin de determinar el tiempo y las tareas, la siguiente información es necesaria.
Cosas que necesitará
Registros contables- servicio de la historia
Crear un registro de todos los activos, tales como edificios, vehículos y equipos. Grupo mencionados de los sistemas y subsistemas. Por ejemplo, la lista de cada estructura o edificio individual. A continuación, una lista de los sistemas asociados que son comunes a todos los edificios. Ejemplos de sistemas incluidos son los acondicionadores de aire, sistemas de iluminación, fontanería y sistemas de comunicación. Subsistemas, o componentes individuales, pueden incluir los acondicionadores de aire individuales, paneles de iluminación específicas, ciertas calderas, y similares.
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Dar prioridad a los activos según el grado de importancia o criticidad. Equipos y sistemas de fallas que podrían afectar directamente a la seguridad, el rendimiento operativo, o la comodidad y conveniencia, se ubicará en consecuencia. Sistemas que afectan a la seguridad del personal son la más alta prioridad. El plan debe ser creado para estos sistemas primeras - antes de pasar a los equipos menos críticos.
Realizar análisis de ciclo de vida y el costo de reposición de todos los activos en función de su prioridad. El coste del ciclo de vida incluye la compra inicial, mano de obra y piezas, gastada hacia el activo a lo largo de toda su vida útil. La previsión de los costes futuros es posible sobre la base de costo histórico y el ritmo de deterioro del activo. El costo de reemplazo de cada activo es esencial para determinar la cantidad de tiempo y dinero para invertir hacia su mantenimiento preventivo. Por ejemplo, un teléfono $ 20 dólares no vale un dólar de $ 30 por hora electricista para inspeccionar o reparar.
Involucrar a todo el personal en el desarrollo del programa de mantenimiento preventivo lo antes posible. Permitir a los técnicos y personal a los que ejecutan el programa a estar involucrados en su desarrollo. Esto transmite un sentido de propiedad y crea grupos de interés los cuales ahora tienen un interés en el plan y el programa PM éxito.
un seguimiento constante de rendimiento de los activos una vez que el programa se pone en práctica. El seguimiento del número de averías y lo rompió-ayudará a analizar la eficacia de los horarios. Al cabo de unos meses, se necesitan ajustes de programación basado en las tendencias actuales de rendimiento de activos. Algunos intervalos de tareas serán extendidos, mientras que otros serán acortados. Continua el seguimiento y la corrección de la programación PM resultados en última instancia en un programa PM mejor en su clase.