Vs. operativo Presupuesto capital

Para muchos de nosotros, el proceso anual de desarrollo operativo y presupuesto de capital es vista con temor y confusión. Pero en realidad sólo son planes: uno para el futuro inmediato y uno para el largo plazo. Mientras que el presupuesto de funcionamiento a corto plazo puede afectar la cantidad que pueden comer y beber un cliente, el plan de capital puede determinar si podemos cumplir con nuestros objetivos profesionales a largo plazo.

Un presupuesto detalla un plan financiero. Empresas descomponen el plan en dos tipos: un plan de explotación y un plan de capital. El presupuesto operativo se centra en el funcionamiento del día a día de la empresa y por lo general cubre un período de un año. A lo largo de los gestores año continuamente revisan el plan y medir cualquier desviación de los ingresos y gastos previstos como los cambios afectarán a la ganancia operativa anual. Los presupuestos de capital se centran en la estrategia de inversión interna y son por lo general a largo plazo, aunque pueden ser actualizados anualmente. Un presupuesto de capital típica tendrá una duración de cinco o 10 años.

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Los gerentes a desarrollar un presupuesto de funcionamiento mediante la estimación de los ingresos por ventas primero. Las tendencias del mercado y las decisiones de precios facilitan esta previsión templado con la capacidad de la empresa para entregar el producto o servicio. Mientras que una industria en crecimiento puede exigir el producto con casi ilimitada, la capacidad de la planta pueden limitar la producción. presupuestos de gastos siguen y cubrir los costos tales como mano de obra, materias primas, servicios públicos, gastos generales, de ventas, marketing e investigación y desarrollo. Los presupuestos son a menudo basado en cero, es decir, las estimaciones de gastos se basan en previsiones detalladas por tipo de gasto y no simplemente la estimación de costes basado en la historia. presupuestos operativos son desarrollados por mes y pueden diferir significativamente basan en el tiempo de los gastos como la compra de materias primas. presupuestos operativos son monitoreadas por lo menos mensualmente con cualquier variación estrechamente analizado.

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Los presupuestos de capital son desarrolladas por dos razones principales: ampliación y reposición. Las empresas de éxito evalúan continuamente las condiciones del mercado y analizar oportunidades. Ellos pueden decidir ampliar mediante la introducción de otras áreas geográficas o pueden añadir nuevos productos a su oferta. Ambas decisiones de expansión requieren la adición de plantas y equipos. Las instalaciones también se desgastan con el tiempo y la maquinaria necesita ser reemplazado o actualizado. El plan financiero desarrollado para satisfacer estas dos necesidades se llama un presupuesto de capital. Es una inversión en el futuro.

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Mientras que los presupuestos operativos determinan la viabilidad a corto plazo, los presupuestos de capital miran hacia el futuro. La mayoría de los presupuestos de capital son determinados por los altos ejecutivos y cada inversión se analiza con cuidado. Gestores de un examen de cada propuesta de inversión, lo que puede implicar una decisión de pedir dinero prestado que no tendrá retorno de la inversión inmediato. métodos de valor presente neto determinar si una inversión realizada en dólares corrientes se verá recompensado con beneficios futuros. Un ejemplo es una aerolínea que realiza una inversión en un avión de varios millones de dólares. Análisis predecir si el costo de la aeronave se justifica sobre la base de su futura capacidad de generar ingresos y añadir a la rentabilidad de la empresa.