Contra el capital Gastos que no son capitales

gastos de capital del negocio se definen como salidas de caja de ingresos productoras de proyectos que se espera que tengan un retorno de más de un año en el futuro. Las empresas aplican diferentes reglas para clasificar ciertos costos de los equipos como los gastos de capital, tales como los valores en dólares y la vida produciendo ingresos esperados. los gastos de capital no son aquellos que no cumplen los criterios de gastos de capital.

los gastos de capital no tienen por lo general un menor costo y vida útil más corta. Un ejemplo de un elemento de menor costo que se clasifica como un gasto de capital no sería componentes de la maquinaria. El mantenimiento regular en una pieza de la maquinaria productora de ingresos también se considera un gasto no capital.

Compra de una parcela de propiedad, un edificio para albergar una planta o maquinaria para la fabricación de productos serían ejemplos de gastos de capital. Cada uno tiene el potencial de aumentar los ingresos y la ayuda en el crecimiento económico a largo plazo. En lo que respecta a las compras de capital y presupuesto de capital, un período de más de un año se considera a largo plazo.

Compra de un artículo no tangible o activo también puede ser un gasto de capital. Las cosas tales como proyectos de investigación y desarrollo o extensas campañas de publicidad pueden cumplir con la definición añadiendo a la salud financiera de una empresa desde hace más de un año en el futuro. Un ejemplo sería un gasto de varios años para patrocinar un equipo deportivo profesional. El gasto se hace con la expectativa de recompensa financiera en el futuro sobre la base de la exposición al patrocinio traerá.

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Presupuesto de capital difiere del presupuesto normal de negocios en que el presupuesto de capital se realiza para tomar decisiones sobre el que se financiarán proyectos de capital. Si una empresa tiene dos proyectos empresariales que producen ingresos potenciales con los requisitos de capital similares, se examinó el rendimiento esperado para cada proyecto para determinar qué proyecto tiene el mayor potencial de recompensa. Varias medidas de rendimiento financiero pueden ser utilizados para hacer esta determinación.