Diferencia entre analítica y de informes operativos

La información es fundamental para la gestión de cualquier tipo de empresa, ya sean corporativos, sin fines de lucro, académico o gubernamental. Sin ella, las funciones esenciales de gestión de control y despliegue de recursos de la empresa para alcanzar sus objetivos serían precaria, si no imposible. Cuanto más grande sea la organización, más esencial y exigente la información son requisitos. Recogida, procesamiento y difusión de información de gestión se ha convertido en una tarea organizativa crítico. Gestión a diferentes niveles en una organización realiza diferentes funciones, requiriendo cada uno diferentes tipos de información. Operativa y la información analítica son dos de estos tipos distintos.

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Toda empresa necesita algún tipo de visión con respecto a lo que es, lo que representa y hacia dónde se dirige. La alta dirección toma tradicionalmente en el manto de hacer este tipo de decisiones y la elaboración de las de mediano y largo plazo los planes estratégicos de la organización para llevar a lo largo de un camino hacia sus objetivos deseables.

Paralelamente, la organización necesita para producir y entregar los bienes y / o servicios requeridos por su base de clientes sobre una base diaria, semanal y mensual, y para gestionar este proceso de manera efectiva.

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La información requerida para tomar decisiones estratégicas implica predicciones de los cambios en los niveles y tipos de demanda de la organización de servicios- el tipo y la disponibilidad de los recursos de la organización va a requerir para producir sus bienes y / o servicios, incluyendo la mano de obra, materias primas, la financiación, equipos y locales desde los que operar- y potenciales factores externos como predicciones económicas y entornos legislativos.

La gestión de las funciones de organización del día a día requiere información sobre lo que debe ser entregado en una hora, diario, semanal y mensual de base- lo que están disponibles para producir la necesaria deliverables- lo que es en realidad produce- y lo que realmente se puede entregar recursos, junto con la información para permitir que los déficit o excedentes no deseados a ser remediados.

informes analíticos se orienta hacia el apoyo a las funciones de planificación estratégica y de la alta dirección. informes operativos se orienta hacia el apoyo a las funciones de la organización del día a día.

Con este fin, la presentación de informes de análisis está dirigido a proporcionar la información sobre el panorama general de la organización y su dirección, relativa a los datos históricos, las proyecciones de tendencias e información resumida pero no los datos de nivel detallados. informes operativos está dirigido a proporcionar apoyo a la toma de decisiones en un entorno potencialmente en movimiento rápido, dando una imagen detallada de la presente y el futuro inmediato, de manera que las acciones individuales se pueden gestionar en tiempo real o casi en tiempo real.