Cómo llevar a cabo un análisis FODA para su empresa

Video: Cómo hacer una MATRIZ FODA

Video: Análisis de FODA

Examine las fortalezas internas de la empresa. Los primeros incluyen los talentos, capacidades y cualificaciones de su fuerza de trabajo. capital humano de la organización es el recurso más valioso que tiene. Sin capital humano, un término utilizado para describir colectivamente su base de empleados, su organización no sobreviviría. Hacer un inventario de las capacidades de la fuerza de trabajo a través de una auditoría de recursos humanos de la capacitación y experiencia. Invertir en un sistema para el seguimiento de la formación de los empleados para que tenga actualizaciones sobre los empleados recién adquirido habilidades, experiencia y calificaciones. fortalezas internas también pueden incluir ubicaciones de la empresa, número de productos y servicios que ofrece, así como la calidad de sus productos y el nivel de servicio al cliente. Mire sus ofertas de productos y servicios para determinar si su negocio está en la capacidad y en consonancia con las demandas del cliente. Si se dirige a un nicho de mercado y es una de las pocas empresas que ofrece un producto o servicio en particular, que también se considera un punto fuerte. Por ejemplo, si su organización es el único en una zona remota que proporciona el servicio de reenvío de correo en una zona habitada por los expatriados que necesitan comunicarse con amigos en Estados Unidos, la familia y la empresa, su servicio puede contar su servicio primario como una fuerza interna.

Evaluar las debilidades de su organización. debilidades internas podrían incluir un sistema de reclutamiento defectuoso o una estrategia de reclutamiento ineficaz. Volumen de negocios también se considera una debilidad. Debilidades dentro de la organización por lo general se pueden corregir con la planificación estratégica, la formación y el desarrollo o una combinación de los tres. Desarrollar la formación de resolver las deficiencias relacionadas con las cuestiones de personal. Debilidades también incluyen productos de mala calidad o el servicio al cliente inadecuado. Comparar los costos, servicio y conveniencia de cambiar los vendedores o proveedores de materias primas para mejorar la calidad de los productos de su empresa.

Evaluar las oportunidades para su empresa. Estos son factores externos que pueden mejorar las condiciones de negocio. Las oportunidades incluyen nuevos o expansión de los mercados, la investigación y el desarrollo de nuevos productos, o una mayor demanda de sus productos y servicios. Además, las oportunidades pueden surgir debido a la desaparición de un competidor o una afluencia de clientes de una empresa vecina. Por ejemplo, si su empresa ofrece comidas de servicio rápido y una nueva fábrica construye un sitio de trabajo cercano, su base de clientes podría mejorar debido a los trabajadores en las proximidades de su lugar de almuerzo. Otro ejemplo de factores externos considerados oportunidades puede ser una escuela de enfermería que está matricularse los estudiantes que se unirán a la fuerza de trabajo. Si su organización pasa a ser un centro de atención médica, puede beneficiarse de una piscina lista entre titulados, que le protegerá de la escasez de enfermeras informado.

Video: Como hacer un análisis FODA en word

Lista de empresas e incidentes que representan una amenaza para su organización. Llevar a cabo un estudio de las empresas que ofrecen productos similares de mayor calidad, o negocios que pueden compensar a sus empleados con salarios más altos o mejores beneficios. Un personal externo con respecto a las amenazas podrían ser empresas con la capacidad para reclutar candidatos más cualificados o robar a los empleados de su fuerza de trabajo. Revisar la competencia y el clima de negocios para determinar los factores externos adicionales que pueden amenazar la estabilidad de su empresa o poner en peligro a disminuir la demanda de servicios de su empresa.