Cómo crear un plan de negocio para la mejora de procesos
La planificación es una tarea de liderazgo. Hay muchos tipos de planes. Como líder va a crear la mejora de procesos o planes de negocio. La creación de un plan de negocio es bastante simple y directo. Esencialmente todo lo que hacemos es crear un conjunto paso a paso las instrucciones.
Cosas que necesitará
- Pluma y papel
- Una visión clara de su proceso de negocio o plan que quieren mejorar.
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"Comenzar con el fin en mente", dice Stephen Covey. Y ese es el primer partido perfecto. Para crear un plan de negocios o una mejora de procesos que necesita para visualizar su momento de triunfo. En su mente ve a sí mismo en el momento en que el plan es 100% completo. ¿Se ve usted estrechando la mano del jefe como él le dice que usted ha hecho otro gran trabajo?
Su momento de triunfo está en su cabeza. Ahora tiene que hacer la pregunta clave. ¿Cuál es el último paso en este proceso que tiene que ocurrir justo antes del final? El momento de triunfo es su nueva mejora de los procesos que se publicó con éxito. Justo antes de que se publica el plan, usted debe comprobar la ortografía de la misma. Ahora, pregúntese "¿qué tiene que ocurrir justo antes de que ortográficamente el plan?".
Justo antes de la corrección ortográfica de su plan de negocio o la mejora de procesos, se le vuelva a preguntar "¿Qué tiene que suceder inmediatamente antes de revisar la ortografía del artículo?". Su respuesta es que usted tiene que utilizar un analizador de densidad de palabras clave. Ahora, continuar preguntando y respondiendo a la "¿Qué tiene que ocurrir antes de que yo (llene el espacio con el paso actual)?"
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La lista debe ser algo como esto: Publicar el plan de revisar la ortografía de palabras clave plan de verificar el plan Leer el plan en voz alta para el buen flujo Escriba el texto del artículo Describir el texto del plan Asignar un título al artículo
Echar un vistazo a la lista anterior. Si se invierte ella, que proporcionará un proceso paso a paso de principio a fin. Este método de planificación hacia atrás funciona con cualquier mejora del proceso o plan de negocio que requiere un enfoque reglamentado. Con muy pocas modificaciones se puede hacer mucho más elaborado edificio Comprar en cortes de tiempo y otros puntos de referencia.
Consejos advertencias
- Recuerde que algunos planes de sobrevivir al contacto con la realidad. Incluir la prueba en su planificación de mantener lo real.
- No hacer el proceso tan involucrados que nadie va a usar.