Las cinco etapas de desarrollo para Organizaciones

Desde el inicio, las organizaciones pasan por etapas de desarrollo. Una pequeña empresa normalmente pasa por cinco etapas. El entorno de la organización en cada etapa es única. Cada etapa tiene su cuota de dificultades. Abordar y superar los problemas en cada etapa impulsan el desarrollo de la organización hacia adelante. Las siguientes son las cinco etapas de desarrollo de las organizaciones.

Se está estableciendo el negocio y el principal objetivo es simplemente existir. El objetivo es encontrar suficientes clientes para que el negocio sea viable. La empresa necesita fondos suficientes para pasar a través de las considerables demandas de efectivo de esta fase. El propietario suele ser muy involucrados y supervisa directamente todo. Los sistemas son mínimos y la fuerza personal es muy ligero. La preocupación principal es la producción de los productos y servicios y venderlos.

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La empresa tiene suficientes clientes satisfechos para convertirse en una entidad viable. Ahora, la empresa necesita para alcanzar el equilibrio y empezar a obtener ganancias. Es esencial para generar efectivo para mantenerse en el crecimiento del negocio y las finanzas para convertirse en un jugador competitivo. Aunque algunos miembros del personal profesional son contratados, todas las decisiones importantes se apoyan con el propietario. desarrollo de sistemas es todavía mínima. La mayoría de los negocios permanecen en el estadio de supervivencia, finalmente, la liquidación cuando el propietario decide retirarse.

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La empresa ahora está obteniendo ganancias promedio o por encima de la media. Los ingresos generados se utiliza para la formalización de las funciones de la empresa. Las decisiones en esta etapa incluyen la contratación de personal profesional y mudarse a un espacio de oficina ampliado para atender mejor a la base de clientes. comercialización básica, sistemas financieros y producciones están en su lugar. El objetivo esencial en esta etapa es la de mantener el status quo. Muchas pequeñas empresas permanecen en esta etapa durante mucho tiempo, siempre y cuando no hay un cambio drástico en las condiciones económicas externas o la pérdida de competitividad debido a una gestión ineficiente.

La compañía ahora tiene un historial de rentabilidad. La clave aquí es hacer crecer rápidamente y mirar a los medios para financiar ese crecimiento. Las decisiones para la inclusión de nuevos productos y líneas de productos se toman en esta etapa. La organización cuenta con divisiones específicas, por lo general la producción y las ventas, encabezados por los administradores competentes. Los sistemas se vuelven más refinados para atender a los retos cada vez mayores. Planificación y previsión precisa ser crítica para el negocio. El propietario debe apoyar a la empresa en esta etapa mediante la delegación de responsabilidades al personal profesional.

En esta etapa, la empresa dispone de amplios sistemas en su lugar. La empresa tiene que consolidar y controlar las ganancias financieras provocadas por el crecimiento. La empresa debe tener sistemas y el personal adecuados en el lugar para satisfacer sus crecientes objetivos de crecimiento y ventas. Este es el momento para la compañía de innovar y renovarse a sí misma. La falta de nuevas ideas puede erosionar la rentabilidad y la ventaja competitiva puede ser perdido. Esto tiene que protegerse.