Cómo proponer nuevas ideas

Lanzando una idea a sus superiores o durante una reunión de negocios puede ser intimidante. Pero hablando con nuevas ideas y sugerencias puede mostrar gestión que busca para tomar la iniciativa, lo que puede ser positivo para usted, incluso si sus ideas no se utilizan en última instancia. La manera en que usted sugiere su idea y la forma en que el seguimiento en el que puede determinar el éxito del lanzamiento y el nivel de lo que se refiere a sus empleadores tienen para usted.

Si usted está planeando lanzar una idea de gestión, trabajar para hacer que sus relaciones con los de arriba lo más positiva posible de antemano. Entrepreneur.com recomienda fomentar una relación de confianza con su jefe antes de lanzar. Probarse a uno mismo sea confiable, profesional y responsable puede dar a su idea más atención y sugerencias más mérito. Esto puede implicar todo, desde mostrando constantemente para trabajar a tiempo y cumplir con los plazos de mantener relaciones profesionales y de colaboración con sus colegas.

Para identificar cuál de las partes interesadas como objetivo en su terreno de juego, tenga en cuenta cuál es el departamento de la idea tendría un impacto mayor y abordar el líder de ese departamento. La investigación de los proyectos de las partes interesadas han defendido en el pasado, campañas y proyectos que eran apasiona, o incluso ningún causas benéficas que apoyan a ver si alguno podría relacionarse con su idea. Esto le puede proporcionar un ángulo de lanzar para convencer a la parte interesada objetivo.

Antes de lanzar una idea, la investigación de todos los aspectos de la misma. Mira en lo que los departamentos o las políticas de la idea podría tener un impacto, los mercados que podrían afectar, y los pros y los contras. Si hay estudios o estadísticas relacionadas con ella, tienen los de la mano durante su terreno de juego. Ponte en el asiento de su jefe y pensar en lo que importa a usted. Preparar respuestas a las preguntas que surgen de que el ejercicio en caso de que se le pregunta durante la reunión.

Video: "Es el momento de proponer ideas nuevas en AFA"

Entrepreneur.com recomienda mantener el corto inicial de lanzamiento. Proponer la idea y ganar intereses en primer lugar, a continuación, proporcionar los detalles más finos en las sesiones posteriores. Esto ayuda a mantener el interés que podría disminuir en una presentación más larga. De acuerdo con Inc.com, el discurso del ascensor tiene tres elementos claros: el beneficio, el diferenciador y el hacer. Definir cómo su idea ayuda a la empresa durante la parte de "beneficio", por eso la idea es más eficaz que el proceso actual en el "diferenciador" y si se puede establecer un tiempo para discutir la idea con más detalle durante la parte de "preguntar". Como su nombre indica, lanzamientos de ascensores deben ser casi tan largo como un viaje en ascensor - un minuto o dos a lo sumo.

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Podría ser difícil de tomar impulso para su idea inicial. Incluso si su jefe parece interesado en su lanzamiento inicial, el interés podría desaparecer una vez que se levante la reunión. Después de la reunión, envíe un correo electrónico para pedir la disponibilidad de su jefe para discutir la idea. Establecer un tiempo en su calendario para cumplir. Si es difícil conseguir que se ha marcado un tiempo, enviar un recordatorio por correo electrónico después de un par de semanas. Por ejemplo, podría escribir: "Usted parece interesado en mi idea de cambiar los programas de software durante la reunión el 5 de octubre me gustaría establecer un tiempo para discutir más a fondo, como usted sugiere ¿Tiene alguna disponibilidad de esta semana.? " Esto proporciona un claro recordatorio de por qué estaba interesado y proporciona próximos pasos de acción, sin ser demasiado imponente.