Cómo introducir nuevas ideas

A veces las buenas ideas fracasan en su aplicación porque no se comunicaron con eficacia. Esto no tiene que suceder a su idea. Estirar la alfombra roja e introducirlo en el estilo. Establecer el escenario para que su idea va a brillar con independencia de los críticos. Sólo se necesita un plan que va a lanzarlo hacia el éxito.


Construir un grupo de base

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    Empieza poco a poco en la introducción de su idea. En primer lugar introducir la idea a los que conozco tienen intereses similares y se valorará la innovación su idea trae consigo. Siempre se puede probar el mercado mencionando su idea de manera informal y medir la respuesta que recibe. Pedir ayuda a personas claves que pueden ayudar a persuadir a los demás. Si usted es nuevo en el trabajo, pida a alguien que es un veterano y de confianza en busca de ayuda. Saben que los primeros usuarios están en su organización - si se puede convencer a ellos, van a ayudar a convencer a los rezagados en el grupo. Con la construcción de un grupo de base, su idea puede tener el apoyo que necesita cuando se presente a todos los demás.

Hacer frente a los escépticos

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    Esté preparado para skeptics- cada organización los tiene. Ellos ayudan a mantener el equilibrio en el lugar de trabajo. Dar de alta un escéptico difícil jugar el "escéptico oficial" o "abogado del diablo" y pedir su ayuda en la búsqueda de problemas con su idea. En lugar de ignorar el escéptico, pedir su opinión y lo dejó sentir como su ojo crítico le ayudará a prueba de fuego de su idea. Al afirmar la crítica de los escépticos, a construir su ego y suavizar el daño que de otro modo podría hacer, si se deja de quejarse a los demás. Si el escéptico es un tomador de decisiones, comenzar el proceso temprano. Usted tendrá que trabajar en el escéptico a través del diálogo personal, obtener su apoyo antes de introducir su idea al grupo o un voto.

Ayudar a las personas se sientan cómodos

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    Use un lenguaje o analogías común en la introducción de nuevas ideas. Las personas se sienten más cómodos con lo que encuentran familiarizados. Presente a su idea en el momento y lugar adecuados. Por ejemplo, no apriete su idea en el final de una reunión agotadora. Presente a su idea de forma más sencilla posible, para empezar centrándose en sólo el fundamentals- continuación, añadir profundidad y los detalles técnicos más tarde, el intercambio de información en trozos digeribles. Mostrar que se siente cómodo con la idea de fomentar la retroalimentación y explicando cualquier forma preventiva salvedades obvias que ya se han dado cuenta. Escuchar activamente a la retroalimentación y responder a las preocupaciones.

Tome a través del proceso

  • La introducción de una nueva idea es un proceso. Blurting una nueva idea en medio de una reunión podría ir rápidamente al sur. Explicar cómo su idea es relevante para su organización y su público. Hacer que su idea atractiva contando una historia - acerca de "lo que podría ser" si se aprueba la nueva idea. Convencer a la gente su idea va a trabajar, mostrándoles que usted ha hecho su tarea. Explicarle los riesgos y cómo la idea tendrá éxito. Pedir apoyo para hacer la idea realidad.

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