Cómo implementar ideas innovadoras

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Superar todos los obstáculos prácticos. Tres obstáculos formidables y comunes son la indiferencia, la hostilidad y el aislamiento. En muchas empresas, los altos ejecutivos podrían promocionar la innovación. Pero hacen poco para promoverlo. Algunos no se conforman con indiferencia. Que en realidad se oponen a la innovación mediante la reacción negativa a cualquier nueva idea trajo a su manera, señala Bloomberg Businessweek. Incluso pueden ser abiertamente hostil. Dados estos desafíos, se puede sentir fácilmente aislado si usted tiene una pasión por una idea nueva. Para superar su aislamiento y frustración, que su innovación un esfuerzo de equipo.

Obtener el apoyo de arriba hacia abajo. Independientemente de lo que suceda, si su CEO y otros altos ejecutivos no son compatibles con su innovación, no va a ir muy lejos. Solicitar comentarios de su equipo de gestión basado en una breve explicación, clara por escrito de su idea. Revisar sus comentarios cuidadosamente en busca de matices que pueden ser explotadas como apoyo y referencias que reflejan la preocupación subyacente o incluso oposición. Una vez que obtenga su apoyo, les informará de que una propuesta detallada pronto seguirá.

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Obtener apoyo de abajo hacia arriba. Aunque apoyo de la dirección es fundamental, también lo es el apoyo de sus compañeros, colegas y compañeros de trabajo - especialmente aquellos que serán afectados por su innovación. Pedirles que explicar claramente los beneficios prácticos a los mismos de su idea y cómo se va a mejorar su rendimiento y la rentabilidad de la organización. Prestar especial atención a cualquiera que pudiera oponerse a que más tarde y subirlos a bordo ahora.

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Analizar y documentar los riesgos. Todos los intentos prácticos de la innovación implican un riesgo. Algunos, como hace la New Coke años o el nuevo logotipo de GAP que fue rechazado por una revuelta de clientes en 2010, conducir al desastre. Maximizar su credibilidad por esbozar los principales riesgos y explicar cómo pueden ser reducidas o eliminadas.

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Póngalo por escrito. No permita que su idea de conseguir rechazado en todas partes verbalmente y de manera informal. Crear una propuesta formal por escrito que incluye beneficios, riesgos y requisitos para su aplicación. Piense en ello como más de un ensayo de un informe. Abrir con una tesis o argumento fundamental, y cerrar con una reafirmación de sus puntos clave. Estado simple y clara de cómo su idea va a mejorar el rendimiento de la línea inferior de su organización. Construir su argumentación en hechos en lugar de teorías. Sacar conclusiones de sentido común que cualquier persona puede entender. Anticiparse a las preguntas lógicas y abordarlas.

Venderlo al grupo. Una vez que su propuesta por escrito ha sido revisado por todos los interesados, solicitar una reunión formal que incluye todos los niveles de gestión, hasta las personas comunes y corrientes de archivos que se verán más afectadas por su innovación. Pregunte a su director general u otro ejecutivo superior para abrir la reunión indicando claramente el apoyo para su idea. Eso va a motivar a la gente a escuchar un poco mejor.