Importancia de la Gestión de la Innovación

La innovación juega un papel importante en el éxito de una organización. Los líderes del mercado se derivan una proporción significativa de sus ingresos de nuevos productos, según Forbes. La innovación puede tomar la forma de un gran avance o mejoras incrementales en los productos existentes. gestión sólida puede ayudar a las organizaciones alentar y apoyar la innovación y darse cuenta de los beneficios comerciales de la misma.

Las organizaciones pueden alentar a los empleados a innovar por el tiempo y esfuerzo gratificante asignación. "3M, la compañía que fue pionera en cinta adhesiva y notas post-it, deriva hasta un 30% de sus ingresos de productos lanzados en los últimos 5 años," Forbes señala, añadiendo que "los empleados están obligados a destinar una parte fija de su tiempo a proyectos no relacionados con su trabajo ". El InnovationManagement.se destaca el importante papel doble que los líderes desempeñan en estimular y apoyar la innovación.

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Los administradores pueden apoyar la innovación y mantener su impulso, proporcionando recursos en forma de tiempo, dinero y personas. Las organizaciones pueden promover una idea innovadora con potencial de mercado, proporcionando un presupuesto para el desarrollo y la asignación de personal a un equipo de proyecto. Los líderes pueden apoyar a los innovadores mediante la identificación de los miembros del equipo que puedan aportar una perspectiva equilibrada al proyecto, de acuerdo con InnovationManagement.se.

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Una idea innovadora que se convierte en un nuevo producto puede requerir el cambio organizacional significativo para llevarlo al mercado, según el sitio web de Innovación Excelencia. Una organización puede requerir nuevos proveedores para proporcionar componentes esenciales para el nuevo producto. Puede tener que abrir nuevos canales de comercialización para llegar a una nueva base de clientes y que puede tener que desarrollar nuevas habilidades de los empleados para apoyar el producto. Gestión de la innovación ayuda a identificar los cambios organizativos esenciales.

Un producto innovador puede no alcanzar el éxito comercial sin un manejo cuidadoso. Forbes señala el ejemplo de PARC, la investigación de Xerox centro de desarrollo, que se desarrolló avances importantes, tales como la tecnología de redes Ethernet y la interfaz gráfica de usuario, pero no pudo comercializarlos. Las organizaciones deben comprometer recursos de marketing para productos innovadores. "Los nuevos productos y servicios (especialmente los perturbadores), puede requerir la comercialización de encontrar y construir relaciones con completamente diferentes tipos de clientes y / o requerir de marketing para hablar con los clientes de una manera diferente o para llegar a ellos a través de diferentes canales," dice excelencia en la innovación .